Messieurs les Evêques,

Nous avons pris connaissance de vos avis¹ concernant la demande de L’initiative citoyenne « My voice, My choice », à propos de l’avortement. De même, que nous sommes respectueuses du droit d’opinion religieuse de chacun, nous voulons être respectées dans notre liberté de choix. Vos injonctions s’adressent à ceux et celles qui partagent vos idées, et à eux, à elles, exclusivement. Nous, signataires de cette lettre, nous respectons les droits et avis de chacun, il serait souhaitable que vous acceptiez ce même usage, ce qui n’apparaît pas dans votre message qui manque de tolérance !!!

Vous écrivez : « l’avortement direct est gravement contraire à la loi morale. Tel est l’enseignement constant de l’Eglise catholique. »

Nous ne pouvons en aucun cas être concernées ni par vos dogmes ni par votre morale religieuse. Vivre ensemble signifie être tolérant et ne pas imposer à tous et toutes, les croyances et la culture de quelques-uns. Respectez vos lois morales et laissez-nous les nôtres, la liberté de choix ! L’enseignement moral de l’Eglise catholique ne doit pas être applicable à Tous et Toutes, inconditionnellement.

Et plus loin encore vous écrivez : « La recherche scientifique confirme de manière croissante que, dès la fécondation, un nouvel être humain vient à l’existence, doté d’une dignité intrinsèque et méritant la protection fondamentale due à toute vie humaine. »

Il n’est pas juste de condamner les femmes qui avortent pour non-respect de la vie, alors que vous ne condamnez pas toujours ceux qui envoient à la guerre des millions d’hommes et de femmes pour des raisons de suprématie économique, politique ou religieuse, et vous nous parlez de respect de l’Humain, vous qui avez pourtant couvert pendant très longtemps et n’avez pas souvent, voire pas du tout, alerté la Justice concernant les actes pédophiles avérés de membres du clergé…

C’est manquer au respect fondamental dû à toute vie humaine.

En ce qui vous concerne, nous pensons que notre courrier n’aura aucun impact sur vos avis.

Mais

Nous pensons que chaque jour qui passe nous rapproche de celui où les hommes et les femmes qui le souhaitent pourront vivre selon leurs propres réflexions, dégagées de tous dogmes. Sans crainte de dieu ou du diable.

Au plaisir de vous lire,
Donne che resistono.

[1] Lire le communiqué sur le site du COMECE

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Hedi Blili-Gouyou e Guy T’hooft

I. INTRODUZIONE – IL PARADOSSO EUROPEO

La narrativa dominante sulla strategia digitale europea si è cristallizzata attorno a una constatazione allarmistica: l’Europa starebbe perdendo irrimediabilmente la «corsa all’intelligenza artificiale». Questa retorica della sconfitta annunciata struttura ormai i dibattiti politici e orienta le scelte di bilancio, alimentando una forma di fatalismo strategico. Di fronte agli ecosistemi americano e cinese, l’Unione europea sembrerebbe condannata a un ruolo secondario: quello di un regolatore pignolo, incapace di generare i propri campioni tecnologici, impantanato nelle proprie contraddizioni normative.

La presente nota intende dimostrare che tale analisi si basa su un errore metodologico fondamentale. Essa applica meccanicamente all’Europa criteri di successo elaborati altrove, senza mettere in discussione né la loro pertinenza né la loro sostenibilità. Tuttavia, l’assenza di controparti europee di OpenAI o Tencent costituisce una debolezza solo se si ammette implicitamente che il modello di concentrazione oligopolistica rappresenti l’orizzonte insuperabile dell’innovazione tecnologica.

La nostra tesi centrale ribalta questa prospettiva : le caratteristiche strutturali dell’ecosistema europeo – frammentazione istituzionale, rigorosità normativa, priorità ai diritti fondamentali – non sono ostacoli congiunturali da superare, ma le fondamenta di un modello economico alternativo, potenzialmente più resiliente e redditizio nel lungo periodo. L’etica non è un freno esterno all’innovazione, ma un’infrastruttura di fiducia che può diventare un vantaggio competitivo duraturo[1].

Questa ipotesi si basa su un'analisi sistemica di quattro presunte «debolezze» della strategia europea: l'assenza di leader industriali, la complessità dell'AI Act, l'ambiguità della «terza via» e le dipendenze tecnologiche critiche. Per ciascuna di esse, dimostreremo come una lettura strategica rinnovata consenta di identificare leve d’azione trasformative.

La posta in gioco va ben oltre la concorrenza economica. È in gioco la capacità dell’Europa di incarnare una forma di potenza tecnologica che non rinunci alle conquiste civili del costituzionalismo liberale[2]. Nessun altro spazio geopolitico si assume questa responsabilità – né ne possiede la legittimità storica. La questione non è quindi quella di scegliere tra innovazione e diritti fondamentali, ma di dimostrare empiricamente che l’una non può esistere in modo duraturo senza l’altra.

II. L’ASSENZA DI LEADER INDUSTRIALI: RIPENSARE IL MODELLO DI POTENZA

A. La critica classica: una visione tecnonazionalista della competitività

La diagnosi di fallimento della strategia europea si basa su una triade di argomenti apparentemente inoppugnabili. In primo luogo, l’assenza di colossi tecnologici paragonabili a OpenAI, Google DeepMind o Anthropic segnalerebbe un’incapacità strutturale di mobilitare le risorse necessarie per realizzare scoperte scientifiche rivoluzionarie. In secondo luogo, la frammentazione del mercato in ventisette ecosistemi nazionali impedirebbe l'emergere delle economie di scala indispensabili per l'addestramento di modelli di base competitivi. In terzo luogo, la cronica sottocapitalizzazione delle startup europee – che raccolgono in media quattro volte meno delle loro controparti americane nella fase di serie B – condannerebbe l’innovazione europea a una sorta di nanismo congenito.

Questo modello interpretativo, per quanto diffuso nei circoli decisionali, presenta un difetto insormontabile: naturalizza un modello di potere tecnologico – la concentrazione oligopolistica – senza metterne in discussione né i costi nascosti né la sostenibilità. Come sottolinea la relazione della Corte dei conti europea (2024)[3], «la valutazione delle prestazioni non può limitarsi a indicatori quantitativi di capitalizzazione di borsa, con il rischio di trascurare le trasformazioni qualitative dell’ecosistema dell’innovazione».

B. La rilettura strategica: vulnerabilità dei monopoli e resilienza distribuita

1. La fragilità sistemica della concentrazione

L'attuale architettura dell'infrastruttura digitale globale si basa su un paradosso pericoloso: una dipendenza quasi totale da un numero limitato di attori privati per funzioni di importanza vitale. Il guasto di Amazon Web Services del 7 dicembre 2021, durato meno di sei ore, ha causato perdite economiche globali stimate in 3,5 miliardi di euro e paralizzato servizi essenziali – dalla sanità pubblica al trasporto aereo. Questa vulnerabilità non è congiunturale ma strutturale: deriva direttamente dal modello di concentrazione che l’Europa è chiamata a replicare.

Al contrario, un ecosistema distribuito – proprio ciò che la frammentazione europea produce spontaneamente – genera una forma di resilienza sistemica. La moltiplicazione dei punti di innovazione, lungi dal costituire uno spreco di risorse, funziona come una ridondanza strategica. In un contesto geopolitico caratterizzato dall’aumento dei rischi di disruption (attacchi informatici, tensioni commerciali, crisi energetiche), questa architettura decentralizzata rappresenta una risorsa di sovranità sottovalutata.

2. L'eccellenza verticale come strategia alternativa

Il caso di ASML, azienda olandese che detiene un quasi-monopolio mondiale sulla litografia a ultravioletti estremi (EUV), smentisce empiricamente la tesi del «campione generalista». Frutto di venticinque anni di pazienti investimenti – periodo durante il quale l’azienda non ha realizzato alcun profitto –, ASML illustra un percorso di innovazione radicalmente diverso dal modello della Silicon Valley. Il suo potere di mercato non deriva da effetti di rete o da strategie di acquisizione aggressive, ma da una profonda padronanza tecnologica in un segmento ultra-specializzato. Ebbene, questo approccio corrisponde proprio ai vantaggi comparativi europei: eccellenza scientifica, cooperazione tra industria e ricerca, capacità di investimento a lunghissimo termine.

L'ecosistema europeo dell'IA presenta già questa struttura settoriale: Mistral AI (sovranità e modelli aperti), DeepL (elaborazione del linguaggio multilingue), Siemens e SAP (IA industriale e aziendale). Piuttosto che lamentare l’assenza di un Google europeo, la strategia dovrebbe mirare a consolidare queste posizioni di leadership verticale, accettando che non producano la stessa visibilità mediatica delle unicorni generaliste.

3. Il «capitale paziente» come vantaggio competitivo

Il modello del Mittelstand tedesco – imprese familiari con un orizzonte temporale multigenerazionale, che investono massicciamente in R&S senza la pressione dei rendimenti trimestrali – offre un precedente per concepire un'economia dell'IA che sfugga alla logica dell’«exit» rapida. La Commissione europea, nel suo Piano d’azione per un continente dell’IA (2024-2025)[4], riconosce implicitamente questa specificità invocando «meccanismi di finanziamento adeguati ai lunghi cicli di maturazione tecnologica». Tale richiesta rimane tuttavia in gran parte di carattere programmatico.

C. Raccomandazioni operative

Proposta 1 : Istituire un Fondo europeo di investimento «Long-Term AI», dotato di 15 miliardi di euro in quindici anni (ovvero 1 miliardo di euro all'anno), con una clausola esplicita che vieta di imporre requisiti di ritorno sull'investimento prima di dieci anni.

Tale importo rappresenta un investimento annuale pari a quello attualmente stanziato dall'UE attraverso «Orizzonte Europa» e il programma «Europa digitale» (circa 1 miliardo di euro all'anno secondo la Commissione europea, 2024[5]). Tuttavia, a differenza dei programmi esistenti che finanziano progetti della durata di 3-5 anni, questo fondo punterebbe esclusivamente a orizzonti temporali di 10-15 anni, consentendo progressi significativi in settori ad alta intensità scientifica in cui l’Europa può puntare all’eccellenza mondiale: IA spiegabile, calcolo neuromorfico, ottimizzazione vincolata. Tale importo è inoltre coerente con l’obiettivo del Piano coordinato di mobilitare 20 miliardi di euro all’anno (pubblico + privato) entro il 2030[6] : il fondo Long-Term AI contribuirebbe per il 51% a tale obiettivo, concentrandosi sulla ricerca di base a lunghissimo termine.

Proposta 2 : Ridefinire i criteri di valutazione dell'innovazione europea. Sostituire le classifiche delle "unicorni" – che misurano essenzialmente la capacità di raccogliere fondi – con indicatori di leadership tecnologica settoriale: brevetti essenziali, standard tecnici adottati, quote di mercato nei segmenti ad alto valore aggiunto.

III. L’AI ACT: DALLA BUROCRATIA ALL’ARMA NORMATIVA

A. La critica classica: la paralisi normativa

Le quattrocento pagine dell’AI Act sintetizzano tutte le critiche rivolte al «modello europeo»: burocrazia kafkiana, scarsa conoscenza delle realtà tecniche, costi aggiuntivi insostenibili per le startup. Queste critiche, amplificate dalle lobby industriali americane e riprese compiacentemente da alcuni analisti europei, costruiscono l’immagine di una regolamentazione punitiva, destinata a compensare l’incapacità dell’Europa di innovare attraverso un controllo pignolo sull’innovazione altrui.

Questa visione ignora deliberatamente due importanti precedenti storici. Da un lato, gli stessi argomenti sono stati utilizzati contro il GDPR nel 2016-2018: esso avrebbe «ucciso l’economia digitale europea», provocato «l’esodo delle startup» e sancito «il dominio definitivo dei GAFAM». Sette anni dopo, il GDPR si è affermato come standard mondiale de facto, ha generato un settore europeo della «privacy tech» valutato 2,5 miliardi di euro e ha costretto i giganti americani a trasformazioni strutturali dei loro modelli di business. D'altra parte, la storia economica europea dimostra che una forte normatività costituisce storicamente un vettore di competitività – dal sistema metrico alle norme ISO, passando per gli standard di sicurezza automobilistica.

B. La controlettura strategica: il «Brussels Effect» come strategia di potere

1. L'effetto GDPR: la regolamentazione come infrastruttura di mercato

Il GDPR illustra un meccanismo di potere normativo che la politologa Anu Bradford ha teorizzato con l’espressione «Brussels Effect»: la capacità dell’Unione europea di esportare unilateralmente i propri standard normativi, trasformando le proprie norme interne in quasi-vincoli globali. Questo fenomeno non si basa né sulla coercizione militare, né sul dominio economico, ma su tre fattori strutturali: le dimensioni del mercato europeo (450 milioni di consumatori), l’effetto di indivisibilità (impossibilità per le multinazionali di mantenere standard differenziati per giurisdizione oltre una certa soglia di complessità) e l’anticipazione strategica da parte degli attori privati che preferiscono adottare preventivamente lo standard più rigoroso.

L'AI Act presenta tutte le caratteristiche necessarie per riprodurre questo effetto. Come osserva l'Internet Policy Review (2025)[7], «la classificazione in base al livello di rischio e i requisiti di documentazione tecnica generano costi di transazione che rendono economicamente razionale l’adozione di uno standard unico per il mercato globale». I primi segnali empirici confermano questa dinamica: diversi Stati americani (California, New York) stanno valutando leggi direttamente ispirate all’AI Act, mentre i governi del Sud-Est asiatico richiedono la consulenza tecnica della Commissione per elaborare i propri quadri normativi.

2. La conformità come barriera all'ingresso e «moat» competitivo

L'analisi economica standard delle normative le presenta come costi irrecuperabili, che riducono i margini e frenano l'innovazione. Questa visione trascura sistematicamente la loro funzione di barriera all'ingresso. Un quadro normativo rigoroso penalizza maggiormente gli attori opportunisti – il cui modello economico si basa sull'esternalizzazione dei rischi – rispetto agli attori consolidati in grado di internalizzare i costi di conformità.

Uno studio dell'IAPP (International Association of Privacy Professionals, 2024)[8] rivela che Il 67,1% delle organizzazioni che hanno integrato la governance della privacy nella propria strategia di IA si dichiara fiducioso riguardo alla propria conformità all'AI Act, segno di un vantaggio competitivo emergente per le aziende che hanno anticipato i requisiti normativi. Questo “premio di fiducia” si manifesta sempre più spesso nelle gare d’appalto B2B, dove la certificazione diventa un criterio di selezione determinante.

Da un punto di vista più strutturale, la certificazione europea sta diventando progressivamente un passaporto per l’accesso agli appalti pubblici, che nell’Unione rappresentano 500 miliardi di euro all’anno. I bandi di gara pubblici includono sempre più sistematicamente clausole di conformità all’AI Act, creando di fatto un mercato vincolato per gli attori europei o le multinazionali che hanno investito nella conformità.

3. Il costo nascosto della mancanza di regolamentazione: il crollo della fiducia

Il caso Meta/Cambridge Analytica offre un interessante scenario controfattuale. Tra marzo e luglio 2018, l'azienda ha perso fino a 134 miliardi di dollari[9] di capitalizzazione di mercato al culmine della crisi – non a causa di sanzioni normative, ma per la perdita di fiducia da parte degli inserzionisti e degli utenti. I ricorrenti scandali legati ai pregiudizi algoritmici (sistemi di reclutamento discriminatori, riconoscimento facciale razzista, chatbot tossici) generano costi reputazionali che superano di gran lunga gli investimenti necessari per la conformità normativa preventiva.

L'AI Act funge quindi da assicurazione collettiva contro il rischio di un crollo sistemico della fiducia. Nei settori regolamentati ad alto rischio – sanità, giustizia, finanza, sicurezza – l'assenza di un quadro normativo solido non genera innovazione sfrenata, ma piuttosto una certa cautela istituzionale. Le strutture ospedaliere, le banche e le amministrazioni pubbliche adottano le tecnologie su larga scala solo se queste sono certificate e verificabili. Il quadro normativo europeo, lungi dal frenare la diffusione dell’IA in questi settori, ne costituisce la condizione di possibilità.

C. Raccomandazioni operative

Proposta 3 : Trasformare il marchio «Trustworthy AI» in una norma ISO europea, negoziata come standard tecnico in seno agli organismi internazionali (ISO, ITU). Mobilitare la diplomazia economica europea per imporre tale norma come requisito fondamentale negli accordi di libero scambio.

Proposta 4 : Creare uno sportello unico per la conformità destinato alle PMI, con un budget di 500 milioni di euro in cinque anni (ovvero 100 milioni di euro all'anno).

Tale importo rappresenta circa lo 0,51% del bilancio totale di GenAI4EU (700 milioni di euro secondo la Commissione, 2024-2025)[10]), ma dedicato esclusivamente all’assistenza delle PMI in materia di conformità. A titolo di confronto, il programma EIC Accelerator stanzia fino a 2,5 milioni di euro per ogni startup a favore dell’innovazione tecnologica; lo sportello unico consentirebbe di accompagnare circa 200 PMI all'anno con sovvenzioni di 500.000 euro, coprendo audit, certificazione, formazione del personale e adeguamento dei sistemi. L’obiettivo non è solo quello di facilitare la conformità, ma di costruire un’industria europea di audit e certificazione dell’IA – un settore che potrà poi esportarsi verso giurisdizioni che adottano quadri normativi simili.

Proposta 5 : Avviare una «diplomazia normativa» aggressiva, subordinando l’accesso al mercato europeo dell’IA (per le imprese extraeuropee) a clausole di reciprocità normativa. Questa strategia – già applicata con successo nel campo delle norme ambientali – accelera la diffusione internazionale degli standard europei.

IV. LA «TERZA VIA»: PROFEZIA CHE SI AVVERA O VICOLO CIECO STRATEGICO?

A. La critica classica: l’illusione di un’alternativa credibile

La retorica ufficiale dell’Unione europea presenta la propria strategia sull’IA come una «terza via» tra il capitalismo della sorveglianza statunitense e l’autoritarismo digitale cinese. Questa formulazione affascina i circoli politici europei perché permette di trasformare una posizione di debolezza oggettiva – l’assenza di leader tecnologici – in una posizione etica distintiva. Suscita tuttavia un crescente scetticismo tra gli analisti strategici.

Le critiche convergono su una stessa diagnosi: questa «terza via» rischia di essere solo un «museo etico» – uno spazio di virtù inoffensiva, che produce norme senza poterle far rispettare, principi privi di capacità di proiezione. Di fronte ai massicci investimenti americani (il settore privato vi ha investito 67 miliardi di dollari nel 2023) e alla guida strategica cinese (piano nazionale sull’IA dotato di 150 miliardi di dollari in dieci anni), l’Europa sembrerebbe condannata a un ruolo di commentatore morale di trasformazioni che non controlla.

B. La rilettura strategica: la nascita di un mercato della fiducia

1. La portata sottovalutata della richiesta di regolamentazione

L'Eurobarometro 2024 rivela che il 73,1% dei cittadini europei si oppone all'uso di sistemi di IA non regolamentati[11] in settori sensibili (sanità, giustizia, lavoro). Questa cifra non esprime solo una preferenza culturale astratta, ma un vincolo economico reale: nelle democrazie liberali, nessuna tecnologia può essere implementata su larga scala contro l’accettabilità sociale. Tuttavia, questo vincolo non grava solo sull'Europa. I ripetuti scandali negli Stati Uniti – dal riconoscimento facciale razzista di Rekognition (Amazon) alle pericolose allucinazioni degli assistenti medici – generano una crescente richiesta di regolamentazione, anche tra le élite tecnologiche.

Da un punto di vista più strutturale, i settori economici più dinamici e con il maggior valore aggiunto – sanità di precisione, finanza algoritmica, sistemi giudiziari predittivi – sono proprio quelli in cui i requisiti di conformità normativa sono più rigorosi. In questi ambiti, il vantaggio competitivo non si basa sulla potenza di calcolo grezza o sulle dimensioni dei set di dati, ma sulla capacità di produrre sistemi verificabili, spiegabili e certificabili. Ebbene, questi attributi corrispondono esattamente alle priorità di ricerca europee degli ultimi quindici anni – dalla spiegabilità (XAI) alla certificazione formale, passando per l’IA frugale.

2. Il vantaggio di chi arriva dopo: imparare dagli errori altrui

La teoria strategica distingue tradizionalmente i vantaggi del «first mover» (conquista di quote di mercato, definizione degli standard) da quelli del «second mover» (osservazione degli errori del pioniere, ottimizzazione dei processi). Nel campo dell’IA, l’Europa occupa strutturalmente questa posizione di second mover – non per scelta strategica, ma per ritardo oggettivo. Piuttosto che lamentare questa situazione, la strategia consiste nel trarne vantaggio.

L'implementazione su larga scala dei sistemi di IA negli Stati Uniti e in Cina sta generando un corpus empirico di fallimenti da cui l'Europa può trarre insegnamento: pregiudizi discriminatori strutturali, derive autoritarie, vulnerabilità in materia di sicurezza, rapida obsolescenza delle competenze, concentrazione di potere. Le soluzioni europee di IA – proprio perché integrano fin dalla progettazione i vincoli di etica, sicurezza e spiegabilità – evitano una parte di queste insidie. Questa differenza qualitativa si traduce in vantaggi competitivi tangibili: i sistemi di IA medica certificati in Europa stanno penetrando in mercati (Giappone, Singapore, Canada) dove le soluzioni americane non regolamentate si scontrano con barriere normative.

3. Sovranità attraverso l'interoperabilità: standard aperti contro sistemi chiusi

Il modello dominante dell'IA contemporanea si basa su ecosistemi proprietari chiusi (iOS/Android, AWS/Azure/GCP, GPT/Claude/Gemini), che generano massicci effetti di «lock-in». Questa architettura produce una forma di dipendenza geopolitica: adottare l’ecosistema di un attore significa anche accettare la giurisdizione del suo paese d’origine e i rischi di un’interruzione unilaterale dell’accesso.

L'Europa, proprio perché non controlla alcun ecosistema dominante, ha un interesse oggettivo a promuovere standard aperti e protocolli di interoperabilità. Questa strategia trova un crescente riscontro tra i governi che cercano di evitare la dipendenza esclusiva dalle tecnologie cinesi e statunitensi. I partenariati strategici che l’Europa stringe con potenze medie (ASEAN, Unione Africana, America Latina) non si basano sulla fornitura di modelli di base – ambito in cui non può competere – ma sul trasferimento di capacità normative e tecniche che consentano a questi paesi di costruire i propri ecosistemi sovrani.

C. Raccomandazioni operative

Proposta 6 : Avviare un programma di ricerca su 3 miliardi di euro in cinque anni (pari a 600 milioni di euro all'anno) destinati specificatamente all'IA spiegabile e verificabile.

Tale importo rappresenta un aumento di 40 volte rispetto all'attuale impegno europeo in materia di trasparenza e affidabilità dell'IA. Infatti, Horizon Europe ha stanziato 112 milioni di euro per l'IA e la tecnologia quantistica nel 2024, di cui solo 15 milioni di euro per la trasparenza e l'affidabilità (Commissione europea, 2024). Il programma da 600 milioni di euro all'anno consentirebbe di trasformare ciò che oggi appare come un vincolo normativo in un vantaggio tecnologico dirompente: sviluppare architetture che consentano nativamente la tracciabilità, l'interpretabilità e la certificazione formale. A titolo di confronto, questo investimento rimane inferiore al bilancio annuale di GenAI4EU (700 milioni di euro), ma si concentra su un segmento tecnologico in cui l’Europa può puntare all’eccellenza mondiale piuttosto che competere frontalmente con i modelli di base americani.

Proposta 7 : Costruire una strategia di partenariato con il «Sud del mondo», non sul modello degli aiuti allo sviluppo, ma come alleanza di interessi reciproci. L’Europa offre la propria competenza normativa e le proprie tecnologie certificate; i partner offrono mercati in rapida crescita e un sostegno diplomatico per l’adozione degli standard europei nei consessi internazionali.

V. DIPENDENZE STRATEGICHE: IL TALLONE D’ACHILLE DIVENTATO UN’URGENZA CHE MOBILITA

A. La cruda realtà: anatomia di una vulnerabilità sistemica

La relazione della Corte dei conti europea (2024) traccia un quadro inequivocabile: l’infrastruttura digitale europea si basa su dipendenze critiche nei confronti di attori extraeuropei in tre settori fondamentali. In primo luogo, il «cloud computing»: il 70% delle capacità di archiviazione e di calcolo[12] utilizzate in Europa provengono da tre fornitori statunitensi (AWS, Microsoft Azure, Google Cloud Platform). In secondo luogo, i semiconduttori: il 90% della produzione mondiale di chip avanzati (con dimensioni inferiori a 7 nanometri) è concentrata a Taiwan e nella Corea del Sud. In terzo luogo, i modelli di base: l’intero ecosistema europeo di IA generativa dipende da modelli sviluppati da OpenAI, Anthropic, Google e Meta.

Questa triplice dipendenza non riguarda solo la vulnerabilità economica: rappresenta un rischio geopolitico di prim’ordine. La crisi dei semiconduttori del 2021, innescata dalle interruzioni logistiche legate al COVID-19, ha paralizzato l’industria automobilistica europea per diciotto mesi, distruggendo 110 miliardi di euro di valore aggiunto. Un conflitto militare nello Stretto di Taiwan, una decisione unilaterale di Washington di vietare l’accesso alle tecnologie di IA per motivi di sicurezza nazionale o un massiccio attacco informatico contro i data center statunitensi produrrebbero effetti sistemici ancora più gravi.

La Corte dei conti francese, nella sua relazione sulla strategia nazionale in materia di IA (2025), sottolinea che «la dipendenza tecnologica genera anche una dipendenza normativa: i sistemi progettati secondo logiche giuridiche extraeuropee incorporano pregiudizi e priorità contrarie ai valori europei». Questa osservazione mette in luce una dimensione spesso trascurata: al di là della vulnerabilità materiale, la dipendenza tecnologica erode la capacità dell’Europa di definire in modo sovrano le proprie priorità civili.

B. La finestra di opportunità: trasformare il vincolo in mobilitazione

1. Il risveglio geopolitico post-Ucraina: dalla retorica agli investimenti

L'invasione dell'Ucraina da parte della Russia nel febbraio 2022 ha provocato uno shock strategico paragonabile, in ambito tecnologico, a quello causato dallo Sputnik agli Stati Uniti nel 1957. Ha messo brutalmente in luce la fragilità delle catene di approvvigionamento europee e l’illusione di un’interdipendenza pacificatrice. Questo shock ha innescato un significativo riorientamento di bilancio: il programma EuroHPC (supercomputer) ha visto aumentare sostanzialmente il proprio budget; il progetto Gaia-X per il cloud sovrano, in fase di stallo nel 2021, è stato rilanciato con impegni industriali sostanziali.

In particolare, l’European Chips Act (2023) stanzia 43 miliardi di euro[13] per ridurre la dipendenza europea dai semiconduttori, con l'obiettivo di passare dal 10,1% al 20,1% della produzione mondiale entro il 2030. L'iniziativa InvestAI, annunciata nel febbraio 2025 in occasione del Vertice di Parigi, segna una svolta qualitativa di grande rilievo: reperire 200 miliardi di euro[14] per l'IA, di cui 20 miliardi di euro destinati specificatamente a 4-5 gigafactory[15] di IA ciascuna dotata di 100.000 chip di ultima generazione, ovvero quattro volte la capacità delle infrastrutture attuali.

La presidente della Commissione, Ursula von der Leyen, ha paragonato questo progetto a un «Il CERN per l'IA», sottolineando l'ambizione di creare un'infrastruttura aperta che consenta a tutti gli scienziati e alle imprese europee – e non solo ai colossi – di accedere alle risorse necessarie per sviluppare modelli all'avanguardia.

Contesto di bilancio : Secondo il Piano coordinato sull'IA (2021), l'obiettivo era quello di raggiungere 20 miliardi di euro all'anno di investimenti combinati (pubblici e privati) entro il 2030. Fino al lancio di InvestAI, la Commissione investiva circa 1 miliardo di euro all'anno attraverso «Horizon Europe» e il programma «Europa digitale». Le stime dell’OCSE e della Commissione (2023) indicano che l’UE aveva già raggiunto circa 25,7 miliardi di euro di investimenti annuali[16] nel 2023, superando così l'obiettivo fissato per il 2030 con sette anni di anticipo. InvestAI punta a decuplicare questo impegno nei prossimi cinque anni.

La storia economica europea dimostra che i grandi balzi tecnologici derivano spesso da precedenti umiliazioni. Airbus è nata dalla consapevolezza, negli anni ’60, che la totale dipendenza da Boeing costituiva una vulnerabilità inaccettabile. Cinquant'anni e 1.000 miliardi di euro di investimenti pubblici e privati dopo, Airbus detiene il 50% del mercato mondiale dell'aviazione civile. Questo precedente dimostra che una strategia industriale europea a lungo termine, dotata di risorse sufficienti e sostenuta politicamente, può produrre campioni mondiali – a condizione di accettare orizzonti temporali incompatibili con i cicli elettorali.

2. Le scommesse tecnologiche che fanno la differenza: sovranità selettiva

Di fronte alle dipendenze individuate, la tentazione naturale è quella di puntare all’autosufficienza totale – un’ambizione tanto illusoria quanto inefficace. Nessuna economia, nemmeno quella cinese o statunitense, controlla l’intera catena del valore tecnologico. La strategia pertinente è quella della «sovranità selettiva»: identificare tre o quattro segmenti tecnologici critici in cui l’Europa può ragionevolmente puntare all’eccellenza mondiale e accettare la dipendenza negli altri settori, gestendola attraverso la diversificazione dei fornitori.

Tre sfide tecnologiche appaiono particolarmente promettenti. In primo luogo, l’IA frugale e l’«edge computing»: di fronte alla crisi energetica e ai vincoli climatici, la capacità di addestrare e implementare modelli efficienti con risorse computazionali limitate diventa un vantaggio competitivo fondamentale. La ricerca europea in questo campo (in particolare l’Istituto PRAIRIE a Parigi e l’ELLIS Network) è all’avanguardia a livello mondiale. In secondo luogo, il calcolo quantistico: la corsa tecnologica è ancora aperta e l’Europa dispone di notevoli risorse scientifiche (40% delle pubblicazioni mondiali). In terzo luogo, i semiconduttori specializzati per l’IA: piuttosto che cercare di recuperare terreno su Taiwan nei chip generici, l’Europa può puntare all’eccellenza su architetture specifiche (calcolo neuromorfico, processori dedicati all’IA spiegabile).

3. Alleanze strategiche: diversificare per ridurre le dipendenze

La riduzione delle dipendenze non passa solo attraverso la rilocalizzazione, ma anche attraverso la diversificazione geografica dei partner. È nell’interesse dell’Europa stringere alleanze tecnologiche con potenze medie che condividono le sue preoccupazioni in materia di sovranità: Giappone (semiconduttori, robotica), Corea del Sud (elettronica), Israele (sicurezza informatica), Canada (IA etica). Queste partnership consentono di condividere i costi di ricerca e sviluppo, di accedere a competenze complementari e di ridurre la dipendenza bilaterale dagli Stati Uniti o dalla Cina.

Il modello del CERN (Organizzazione europea per la ricerca nucleare) costituisce un precedente istituzionale: un’infrastruttura di ricerca fondamentale finanziata collettivamente, che opera su orizzonti temporali pluridecennali e che ha generato enormi ricadute economiche (lo stesso web è stato inventato al CERN). L’iniziativa InvestAI, definita esplicitamente come un «CERN dell'IA», si inserisce proprio in questa logica: creare un'infrastruttura condivisa, aperta e collaborativa, che consenta all'intero ecosistema europeo – ricercatori, startup, PMI, grandi imprese – di accedere alle risorse computazionali necessarie per sviluppare modelli di IA all'avanguardia.

C. Raccomandazioni operative

Proposta 8 : Individuare formalmente tre tecnologie fondamentali per la sovranità europea in materia di IA (ad esempio: calcolo quantistico, IA frugale, semiconduttori neuromorfici) e concentrare 70% di investimenti pubblici in R&S sull'IA.

Motivazione : Il Piano coordinato punta a raggiungere 20 miliardi di euro all'anno di investimenti complessivi entro il 2030, di cui circa 7 miliardi di euro provenienti da fonti pubbliche europee (Commissione + Stati membri). Concentrare il 70% di questa dotazione pubblica (ovvero circa 5 miliardi di euro all'anno) su 3-4 tecnologie critiche consentirebbe di raggiungere una massa critica sufficiente per puntare all'eccellenza mondiale in questi segmenti, piuttosto che disperdere le risorse su tutto lo spettro tecnologico. Questa focalizzazione strategica rompe con l'attuale dispersione delle risorse e si ispira al modello giapponese di concentrazione settoriale.

Proposta 9 : Negoziare partnership tecnologiche bilaterali con il Giappone e la Corea del Sud, con l'obiettivo esplicito di ridurre le reciproche dipendenze dagli Stati Uniti e dalla Cina. Tali partnership devono includere clausole di trasferimento tecnologico e di co-sviluppo, non solo accordi commerciali.

Proposta 10 : Consolidare l'iniziativa InvestAI come infrastruttura permanente per la sovranità dell'IA europea, sul modello del CERN.

InvestAI mobilita già 200 miliardi di euro (50 miliardi di fondi pubblici dell'UE + 150 miliardi di fondi privati tramite gli «European AI Champions»), di cui 20 miliardi destinati specificatamente a 4-5 gigafactory. Questa iniziativa deve diventare una struttura permanente – una «European AI Infrastructure Corporation» – che riunisca gli Stati membri, la BEI e i partner industriali. Missione: costruire e gestire le infrastrutture di calcolo e i «dataset» strategici necessari alla sovranità europea, mettendoli al contempo a disposizione dell’ecosistema della ricerca e delle startup. Il modello di governance deve ispirarsi al CERN (budget annuale di 1,3 miliardi di euro, finanziato da 23 Stati membri da 70 anni): finanziamento collettivo, orizzonte pluridecennale, accesso aperto all’intera comunità scientifica e industriale europea.

VI. CONCLUSIONE – L’OBBLIGO DI ESECUZIONE

Sintesi: dal vincolo al vantaggio

Questa nota ha dimostrato che le quattro «debolezze» strutturali della strategia europea – assenza di leader di spicco, complessità normativa, ambiguità della terza via, dipendenze tecnologiche – derivano da una diagnosi errata. Si tratta di ostacoli solo se rapportati a un modello di potenza tecnologica – la concentrazione oligopolistica statunitense – la cui sostenibilità economica, sociale e democratica è sempre più contestata.

L'ecosistema distribuito europeo genera una resilienza sistemica di fronte agli shock. L'AI Act, lungi dal paralizzare l'innovazione, costruisce un'infrastruttura di fiducia che può diventare un vantaggio competitivo duraturo, grazie al «Brussels Effect». La «terza via» corrisponde a una crescente domanda globale di tecnologie conformi agli standard democratici. Infine, le dipendenze strategiche hanno innescato una mobilitazione di bilancio e politica senza precedenti – esemplificata da InvestAI e dai suoi 200 miliardi di euro –, aprendo la possibilità di salti tecnologici in nicchie ad alto valore aggiunto.

L'etica non è un ostacolo esterno all'innovazione, ma un'infrastruttura di competitività. Nei settori ad alto valore aggiunto – sanità, finanza, giustizia, sicurezza – la capacità di produrre sistemi verificabili, spiegabili e certificabili costituisce la condizione sine qua non per la loro implementazione. Ebbene, queste caratteristiche corrispondono esattamente alle priorità di ricerca europee degli ultimi quindici anni.

Il rischio fatale: l'indecisione

Il pericolo non è il modello europeo in sé, ma la nostra incapacità collettiva di assumercene pienamente la responsabilità. Da vent'anni la strategia digitale europea oscilla tra due tentazioni contraddittorie: imitare il modello americano («creare unicorni») e affermare la propria diversità («l'etica prima di tutto»), senza mai scegliere realmente. Questa indecisione strategica produce il peggio dei due mondi: né la potenza finanziaria americana, né la coerenza normativa necessaria alla diffusione del modello europeo.

La scelta non è tra copiare gli altri o tracciare la nostra strada: si tratta di un falso dilemma. L’urgenza consiste nel passare dal quadro normativo, ormai definito con l’AI Act, all’azione industriale coordinata. Ciò comporta tre cambiamenti radicali. In primo luogo, accettare massicci investimenti pubblici nelle infrastrutture strategiche – InvestAI ne è un esempio – partendo dal presupposto che la sovranità tecnologica ha un costo, che è comunque inferiore al costo della dipendenza. In secondo luogo, imporre una disciplina strategica: concentrare le risorse su tre o quattro scommesse tecnologiche (70% della R&S pubblica), invece di spargere i budget su tutto lo spettro. In terzo luogo, costruire una diplomazia normativa aggressiva, trasformando l’AI Act in un’arma di conquista commerciale piuttosto che in un handicap autoinflitto.

Risolvere la tensione apparente: standard aperti e sovranità concentrata

Questa strategia può sembrare paradossale: da un lato, promuovere l’interoperabilità e gli standard aperti (Proposta 7); dall’altro, concentrare massicciamente gli investimenti su alcune tecnologie critiche (Proposte 8-10). In realtà, questi due aspetti sono complementari piuttosto che contraddittori.

Les standards ouverts et l’interopérabilité constituent notre offre géopolitique : ce que l’Europe propose au reste du monde pour éviter les jardins clos sino-américains. C’est notre avantage comparatif dans la diplomatie technologique. En promouvant des protocoles ouverts, des architectures interopérables, et des « datasets » partagés, l’Europe se positionne comme l’alternative crédible pour tous les acteurs – États, entreprises, chercheurs – cherchant à éviter la dépendance exclusive vis-à-vis des écosystèmes propriétaires américains ou chinois.

Inversement, la concentration des investissements dans 3-4 technologies critiques relève de la souveraineté sélective : identifier les segments où la dépendance serait stratégiquement inacceptable (calcul quantique, semi-conducteurs spécialisés, IA frugale, IA explicable) et y construire une autonomie réelle. Il ne s’agit pas d’autosuffisance totale – chimère coûteuse et inefficace – mais de maîtriser les technologies qui conditionnent notre capacité à définir nos propres règles du jeu.

La clé est que ces technologies souveraines doivent elles-mêmes respecter nos propres standards d’ouverture. Autrement dit : souveraineté dans les capacités, ouverture dans les protocoles. ASML, notre exemple paradigmatique, illustre parfaitement cette synthèse : monopole technologique (souveraineté) dans un écosystème ouvert et international (interopérabilité). De même, InvestAI vise à créer des gigafactories européennes (souveraineté computationnelle) tout en garantissant un accès ouvert à l’ensemble de l’écosystème scientifique et industriel (standards ouverts).

Cette dialectique entre concentration stratégique et ouverture systémique n’est pas une contradiction, mais notre proposition de valeur unique : offrir au monde une alternative aux modèles fermés dominants, tout en garantissant notre autonomie dans les segments critiques. C’est précisément cette synthèse qui peut transformer la « troisième voie » européenne d’aspiration rhétorique en réalité géopolitique.

L’enjeu civilisationnel : de la responsabilité historique

Au-delà de la compétition économique, la stratégie européenne de l’IA engage une question de philosophie politique fondamentale : une société technologiquement avancée peut-elle durablement préserver les acquis du constitutionnalisme libéral – État de droit, séparation des pouvoirs, protection des minorités, autonomie individuelle ? Ou bien le progrès technologique implique-t-il nécessairement, comme le soutiennent certains théoriciens autoritaires, un affaiblissement des contraintes démocratiques au nom de l’efficacité ?

L’Europe porte seule la charge de prouver empiriquement que la première option est viable. Ni les États-Unis – où la régulation de l’IA reste largement abandonnée à l’autorégulation des entreprises – ni la Chine – où l’IA sert explicitement des objectifs de contrôle social – ne peuvent incarner cette synthèse entre innovation technologique et droits fondamentaux. Cette responsabilité découle directement de l’histoire européenne : c’est en Europe que furent inventés simultanément les libertés individuelles (habeas corpus, liberté d’expression) et la révolution industrielle. C’est en Europe que fut tenté, au XXe siècle, le pari d’une régulation démocratique de la puissance économique. C’est en Europe que survécurent, après les catastrophes totalitaires, les institutions du constitutionnalisme libéral.

Cette légitimité historique engendre une obligation stratégique : démontrer que l’éthique et l’innovation ne sont pas antagonistes, mais mutuellement constitutives. L’échec européen dans l’IA ne serait pas seulement une défaite économique – il signalerait l’impossibilité d’une modernité technologique respectueuse des droits humains, validant par là-même les thèses autoritaires sur l’incompatibilité entre démocratie et efficacité technologique.

La question finale n’est donc pas technique, mais politique : l’Union européenne possède-t-elle la volonté collective de transformer ces atouts potentiels en puissance réelle ? Dispose-t-elle de la discipline stratégique nécessaire pour maintenir un cap sur vingt ans, par-delà les alternances électorales et les tensions entre États membres ? Peut-elle surmonter la tentation du repli national pour construire les infrastructures communes indispensables à la souveraineté continentale ?

Ces questions ne relèvent pas de l’analyse prospective – elles appellent des décisions politiques immédiates. Le temps de la réflexion stratégique est achevé. Vient maintenant le temps de l’exécution. L’histoire jugera l’Europe non sur la qualité de ses principes, mais sur sa capacité à les incarner dans des institutions technologiques durables. Notre génération porte la responsabilité de ce verdict.

BIBLIOGRAPHIE

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[1] Bradford, A. (2020), The Brussels Effect: How the European Union Rules the World, Oxford University Press.

[2] Acemoglu, D. and Johnson, S. (2023), Power and Progress: Our Thousand-Year Struggle Over Technology and Prosperity, Public Affairs.

[3] Cour des comptes européenne (2024), Rapport spécial sur l’intelligence artificielle dans l’UE, Luxembourg. https://www.eca.europa.eu/fr/publications/sr-2024-08

[4] Commission européenne (2024-2025), Plan d’action pour un continent de l’IA. https://france.representation.ec.europa.eu/informations/intelligence-artificielle-la-commission-propose-un-nouveau-plan-daction-pour-renforcer-son-2025-04-09_fr

[5] Commission européenne (2025), Approche européenne de l’intelligence artificielle. https://digital-strategy.ec.europa.eu/fr/policies/european-approach-artificial-intelligence

[6] OECD (2024), OECD AI Principles: Turning from Aspiration to Action, OECD Digital Economy Papers. https://www.oecd.org/digital/artificial-intelligence/

[7] Internet Policy Review (2025), « Brussels Effect or Experimentalism? », Journal of European Public Policy, vol. 14, no 2. https://doaj.org/article/c45f5940910c487dab59787b2a907062

[8] IAPP (2024), AI Governance and Regulatory Confidence Survey.

[9] Données financières publiques Meta/Facebook, mars-juillet 2018.

[10] Commission européenne (2025), GenAI4EU: Funding opportunities. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/genai4eu

[11] Eurobaromètre 2024, données Commission européenne.

[12] IT for Business, « Souveraineté numérique : cloud, agents IA et dépendances ». https://www.itforbusiness.fr/souverainete-numerique-cloud-agents-ia-et-dependances-99757

[13] European Chips Act (2023), Commission européenne.

[14] Commission européenne (2025), EU launches InvestAI initiative. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/news/eu-launches-investai-initiative-mobilise-eu200-billion-investment-artificial-intelligence

[15] Commission européenne (2025), InvestAI announcement, Sommet de Paris.

[16] OECD (2025), Progress in Implementing the European Union Coordinated Plan on Artificial Intelligence. https://www.oecd.org/en/publications/progress-in-implementing-the-european-union-coordinated-plan-on-artificial-intelligence-volume-1_533c355d-en.html

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Messaggio chiave: l'aborto non è un'opinione, è un diritto. L'ECLJ e i suoi alleati vogliono limitare le libertà delle donne in nome della moralità religiosa. Eppure la scienza, la legge europea e la maggioranza dei cittadini sostengono l'aborto come diritto fondamentale. La vera domanda non è "pro-life" o "pro-choice", ma: vogliamo un'Europa in cui le donne siano libere di decidere del proprio corpo o un'Europa in cui le lobby religiose impongano i loro dogmi a tutti? Agiamo per far sì che l'Iniziativa dei Cittadini Europei (ICE) "La mia voce, la mia scelta" diventi realtà!

Argomenti di AEPL

a) L'iniziativa dei cittadini europei "La mia voce, la mia scelta": un movimento per l'autonomia delle donne

L'Iniziativa dei cittadini europei (ICE) "La mia voce, la mia sceltaregistrato nell'aprile 2024, è un movimento storico guidato da oltre 300 organizzazioni femministe e per i diritti umani in tutta Europa. Il suo obiettivo: garantire l'accesso all'aborto sicuro, legale e accessibile in tutti gli Stati membri dell'UE. L'ICE ha raccolto più di un milione di firme valide, ben oltre la soglia richiesta per essere esaminata dalla Commissione europea.

Questa iniziativa è una risposta alle evidenti disuguaglianze nell'accesso all'aborto in Europa. In alcuni Paesi, come Polonia e Malta, le restrizioni legali costringono migliaia di donne a ricorrere ad aborti clandestini o a recarsi all'estero, spesso in condizioni precarie e costose. "La mia voce, la mia scelta" chiede all'UE di istituire un meccanismo di sostegno finanziario consentire alle donne di accedere ad aborti sicuri, in conformità con la legislazione nazionale, e di rendere l'aborto un diritto fondamentaletutelati dalle istituzioni europee.

Gli organizzatori, tra cuiIstituto sloveno l'8 marzosottolineare l'importanza di un approccio globale Questi includono l'educazione sessuale, l'accesso gratuito alla contraccezione e politiche sociali forti per ridurre il ricorso all'aborto. Il loro messaggio è chiaro: l'autonomia corporea delle donne non è negoziabile. La risposta della Commissione europea è attesa entro 2 marzo 2026.

b) Le attività di distruzione della libertà della Corte di giustizia europea: chi sono questi ultraconservatori?

Le Centro europeo per il diritto e la giustizia (ECLJ) è un'organizzazione non governativa fondata nel 1998 e affiliata all'associazioneCentro americano per la legge e la giustizia (ACLJ)una lobby legale conservatrice evangelica americana. Guidata da Grégor Puppinck e Jay Alan Sekulow (ex avvocato di Donald Trump), l'ECLJ si presenta come un difensore dei "diritti umani" e della "dignità umana", ma la sua agenda è chiaramente contro l'aborto, i matrimoni gay e l'eutanasia..

Cosa c'è da sapere

• Grégor Puppinck Avvocato francese, direttore generale della Corte europea di giustizia, noto per il suo[1] per le sue posizioni contro l'aborto, la PMA per le coppie omosessuali e la "teoria del gender". Difende una visione naturalista e cristiano del diritto, in contrapposizione al relativismo morale.
• Jay Alan Sekulow : avvocato americano, fondatore dell'ACLJ, vicino a[2] circoli evangelici conservatori. È comparso davanti alla Corte Suprema degli Stati Uniti per difendere le cause religiose.
• Finanziamento L'ECLJ è finanziato principalmente dall'ACLJ, che raccoglie milioni di dollari da donatori evangelici americani. Nel 2019, l'ACLJ ha contribuito con oltre 1 milione di dollari all'ECLJ.

La loro attività di lobby anti-aborto

La Corte di giustizia europea sta conducendo un campagna aggressiva contro l'aborto in Europa, organizzando conferenze, pubblicando relazioni e presentandosi alla Corte europea dei diritti dell'uomo. Corte europea dei diritti dell'uomo (CEDU). La loro strategia si basa su :

• Manipolazione delle testimonianze In occasione di una conferenza al Parlamento europeo nell'ottobre 2025, l'ECLJ ha invitato le donne a parlare della loro "sofferenza post-aborto", citando un'indagine IFOP del 2020 che ha rilevato che Il 92 % delle donne afferma che l'aborto lascia tracce difficili da gestire.. Tuttavia, questo studio è contestato dalla comunità scientifica per la sua mancanza di rigore metodologico.
• Promuovere politiche a favore della nascita ECLJ: ECLJ elogia le politiche dell'Ungheria e dell'Italia, dove vengono concessi aiuti finanziari alle famiglie, ma non si può fare a meno di un'altra persona. senza garantire l'autonomia delle donne. Il loro obiettivo: abolire i finanziamenti europei per i programmi a favore delle IVG e reindirizzare questi fondi alle "alternative all'aborto".
• Influenzare gli eurodeputati Alla loro conferenza, otto eurodeputati (tra cui membri del PPE e dell'ECR) hanno sostenuto le loro posizioni, dimostrando il loro impegno per la causa. capacità di influenzare le istituzioni.

Retorica fuorviante e pericolosa

La Corte europea di giustizia descrive l'aborto come una "trappola ideologica" e un "atto sempre traumatico". Eppure, i dati dell'OMS e dell'Accademia Americana di Pediatria mostrano che la maggioranza delle donne sente un sollievo dopo un aborto, soprattutto quando la decisione è libera e accompagnata. La loro retorica mira a far sentire in colpa le donne e limitare i loro diritticon il pretesto di "proteggere la vita".

c) L'aborto, un diritto fondamentale riconosciuto dall'Unione europea.

L'L'interruzione volontaria della gravidanza è un diritto fondamentaleprotetto dal Carta dei diritti fondamentali dell'Unione europea e la giurisprudenza europea.

Basi legali

1. Dignità umana (articolo 1) Il diritto all'autonomia corporea è un pilastro della dignità. Così come costringere una donna ad abortire quando non vuole, costringere una donna a portare avanti una gravidanza indesiderata è una violazione della sua dignità umana. violazione della sua integrità fisica e mentale.
2. Diritto all'integrità fisica e mentale (articolo 3) L'aborto protegge le donne dai rischi di una gravidanza indesiderata o di un aborto clandestino.
3. Rispetto della privacy (articolo 7) La decisione di abortire è una decisione intima. Il Corte europea dei diritti dell'uomo (CEDU) ha confermato in più occasioni che l'accesso all'aborto è un elemento essenziale diritto protetto (giudizio Tysiącz v. Polonia, 2007).
4. Parità di genere (articolo 23) Il rifiuto dell'aborto aggrava le disuguaglianze limitando l'autonomia delle donne.
5. Non discriminazione (articolo 21) Le restrizioni sull'aborto discriminano le donne in situazioni precarie che non hanno i mezzi per recarsi all'estero.
6. Diritto alla salute (articolo 35) L'OMS considera l'aborto come una servizio sanitario essenziale. I paesi in cui l'aborto è legale hanno tasso di mortalità materna più basso.

Riconoscimento internazionale

• La CEDAW (Convenzione sull'eliminazione della discriminazione contro le donne) incoraggia i governi a garantire l'accesso all'aborto.
• L'OMS sottolinea che la legalizzazione dell'aborto riduce la mortalità materna di 70 %.

Conclusione L'aborto non è un "privilegio", ma un "diritto". diritto umano fondamentaletutelati dal diritto europeo e internazionale.

d) Controargomentazioni alle idee della Corte di giustizia europea: realtà scientifica e giuridica

La Corte di giustizia europea utilizza Argomenti emotivi e di parte per screditare l'aborto. Ecco perché le loro tesi sono infondato :

1. "L'aborto è sempre traumatico".

• La realtà : Studi seri (OMS, Scienza sociale e medicina2018) mostrano che il sollievo è più frequente del rimpianto. La sofferenza post aborto è spesso legata alla stigma socialenon l'atto in sé.
• Pregiudizio metodologico Gli studi citati dall'ECLJ (come lo studio IFOP) sono non rappresentativo e orientato. Una meta-analisi del 2018 conclude che le donne che abortiscono non hanno nessun rischio maggiore di problemi di salute mentale di quelle che portano a termine una gravidanza indesiderata.

2. "L'aborto nega i diritti del nascituro".

• Realtà giuridica Diritto internazionale (CEDU, Convenzione di New York) non riconosce la personalità giuridica del feto prima della nascita. La Corte europea ha ricordato che L'autonomia delle donne viene prima di tutto (A, B e C contro l'Irlanda, 2010).
• Approccio graduale La legislazione europea (Francia, Belgio, Germania) riconosce i diritti crescenti del feto. senza negare quelli delle donne.

3. "I movimenti pro-choice minimizzano la sofferenza delle donne".

• La realtà Il movimento pro-choice non negano la complessità aborto, ma difendere il diritto di una donna ad un'esperienza sicura e decidere senza stigmatizzare. I paesi in cui l'aborto è legale e sostenuto (Paesi Bassi, Svezia) hanno meno complicazioni e meno rimpianti rispetto a quelli in cui è limitato.

4. "Dobbiamo finanziare le alternative all'aborto".

• La realtà Le politiche di sostegno alla famiglia (sussidi, congedi parentali, ecc.) sono un'importante fonte di supporto per le famiglie. necessario ma insufficiente. In Polonia, dove l'aborto è fortemente limitato, il numero di aborti clandestini rimane elevato.
• Pregiudizio metodologico La riduzione del ricorso all'aborto si basa su tre pilastri: a) educazione sessuale, b) accesso alla contraccezione e c) forti politiche sociali. (alloggio, occupazione, assistenza all'infanzia).

5. "Il denaro pubblico non deve finanziare l'aborto".

• La realtà L'Unione europea non può imporre una politica unica, ma deve garantire accesso alle cure. I fondi europei finanziano salute riproduttiva globaleche riducono il numero di aborti.

Conclusione Le argomentazioni della Corte di giustizia europea si basano su dati selettivi, interpretazioni giuridiche distorte e una visione moralistica del mondo. sessualità. Il loro obiettivo: limitare i diritti delle donne con il pretesto di "proteggere la vita".

e) La decisione di abortire appartiene alle donne, non al clero o ai partner.

L'autonomia corporea è un diritto inalienabile. Ecco perché la decisione di abortire deve essere vostra. solo per le donne in gravidanza :

1. L'autonomia corporea: un principio fondamentale

• Diritto internazionale La Dichiarazione Universale dei Diritti Umani (articolo 3) protegge integrità fisica e libertà personale. La gravidanza richiede importanti cambiamenti fisici, psicologici e sociali alla donna.
• Responsabilità esclusiva I rischi (complicazioni, mortalità materna) e le conseguenze (carico mentale, responsabilità genitoriale) pesano molto sulla salute della madre. solo sulle donne.

2. Il ruolo dell'uomo: supporto, non processo decisionale

• Gli uomini possono esprimere la propria opinionema non può decidere il posto delle donne.
• Esempio In Francia, la legge Veil (1975) riconosceva che "nessuna donna ricorre all'aborto di punto in bianco", ma che vietarlo peggiora la sofferenza.

3. Critica dell'ingerenza religiosa

• Pregiudizi biblici I testi sacri (Bibbia, Corano) sono stati scritti in lingue diverse. contesti patriarcali. Ad esempio, l'Antico Testamento non tratta l'aborto dal punto di vista del consenso o del diritto della donna, ma piuttosto come un danno alla proprietà del marito.
• Controllo storico Le istituzioni religiose sono spesso servite a controllare la sessualità delle donnelimitando la loro libertà in nome di una moralità imposta.

4. Uguaglianza e giustizia sociale

• Peggioramento delle disuguaglianze Vietare l'aborto penalizza le donne povere che non possono permettersi di viaggiare all'estero.
• Esempio Negli Stati Uniti, in seguito alla cancellazione di Roe contro WadeNegli Stati più restrittivi sono aumentati gli aborti clandestini.

Conclusione La decisione di abortire è una questione di dignità, libertà e giustizia. Le donne devono poter scegliere senza interferenze religiose o maschili.

f) I dogmi religiosi: ipotesi non verificabili, non verità universali.

Le argomentazioni della Corte di giustizia europea si basano su dogmi religiosiche sono ipotesi non dimostratenon fatti scientifici.

1. Dogmi: affermazioni che non possono essere falsificate

• Mancanza di prove empiriche Nessuna prova conferma l'esistenza di un dio o di una rivelazione divina. I credenti invocano la "fede", che pone queste convinzioni al centro del loro credo. al di fuori dell'ambito della ragione.
• Onere della prova In logica, spetta a chi afferma l'esistenza di Dio dimostrarla (Il rasoio di Ockham).

2. I testi sacri: opere umane, non parole divine

• Contesto storico La Bibbia e il Corano sono stati scritti da uomini, in culture diverse. società patriarcali e schiaviste. Le loro leggi riflettono standard del loro temponon una morale universale.
• Errori di fatto Questi testi contengono descrizioni del mondo ora confutato dalla scienza (Terra piatta, creazionismo).

3. Separazione tra Stato e Chiesa: una necessità per una coesistenza pacifica

• Neutralità dello Stato In una società pluralista, imporre un dogma religioso a tutti è ingiusto. La separazione tra Stato e Chiesa garantisce che le leggi siano basate su ragione e dibattito democraticonon su rivelazioni discutibili.
• Principio La separazione tra Stato e Chiesa permette a tutti di vivere secondo le proprie convinzioni. senza imporle agli altri.

Conclusione I dogmi religiosi sono edifici culturaliNon sono verità universali. Non dovrebbero dettare le leggi di una società laica.

g) Tolleranza bidirezionale: i laici non censurano la Corte di giustizia europea.

A differenza della Corte di giustizia europea, che cerca di imporre i propri valori religiosi a tutti i difensori della laicità non chiedono la messa al bando dei dogmi cristiani. Chiedono semplicemente che :

• Le credenze religiose rimangono nella sfera privata.
• Le leggi dovrebbero basarsi su principi universali (diritti umani, uguaglianza, scienza), non su dogmi.

Esempio Nessuno impedisce all'ECLJ di insegnare le proprie convinzioni, ma nessuno impedisce all'ECLJ di insegnare le proprie convinzioni, ma nessuno impedisce all'ECLJ di insegnare le proprie convinzioni. imporre queste convinzioni a chi non le condivide.

Conclusione La vera tolleranza è accettare che ognuno viva secondo le proprie convinzioni, senza imporle agli altri.

Sintesi delle argomentazioni di AEPL

Ecco perché l'aborto deve rimanere un diritto fondamentale nell'Unione europea:

1. "La mia voce, la mia scelta Una storica iniziativa dei cittadini europei, sostenuta da 300 organizzazioni, per garantire l'accesso all'aborto sicuro, legale e finanziato in tutta l'UE. Oltre un milione di firme hanno costretto la Commissione europea a prendere una decisione entro marzo 2026.
2. L'ECLJ, una pericolosa lobby anti-aborto Finanziato da donatori evangelici americani, questo gruppo utilizza testimonianze di partee studi non scientificie un strategia di influenza con gli eurodeputati per limitare l'aborto. Il loro obiettivo: abolire il finanziamento pubblico dell'aborto e imporre politiche coercitive sulle nascite.
3. L'aborto, un diritto protetto dall'UE La Carta dei diritti fondamentali dell'UE riconosce l'aborto come un diritto legato al diritto alla vita. dignità, l'autonomia corporeail privacye il salute. La CEDU e l'OMS confermano che legalizzare l'aborto salva delle vite.
4. Le argomentazioni della Corte di giustizia europea sono infondate :

• Falso Si dice che l'aborto sia "sempre traumatico". La realtà La maggior parte delle donne prova sollievo (OMS, 2021).
• Falso L'aborto "nega i diritti del feto". La realtà Il diritto internazionale tutela innanzitutto l'autonomia delle donne (CEDU, 2010).
• Falso L'unica cosa che potrebbe bastare sarebbero le "politiche di sostegno alla famiglia". La realtà Senza educazione sessuale e accesso alla contraccezione, queste politiche falliscono (ad esempio in Polonia).

5. La decisione spetta alle donne, non al clero L'autonomia corporea è una diritto umano. Testi religiosi scritti in società patriarcali, non può dettare le leggi di un'Europa laica.
6. I dogmi religiosi non sono verità scientifiche Si basano su ipotesi non verificabili. Una società democratica deve basare le proprie leggi su la ragione, non la fede.
7. La tolleranza funziona in entrambi i sensi I laicisti non chiedono che le convinzioni della Corte europea di giustizia siano vietate, ma si rifiutano di permettere che vengano usate come pretesto per le proprie convinzioni religiose. sono vincolanti per tutti.

Guy T'hooft, Past Presidente dell'AEPL

[1] https://genethique.org/author/gregor-puppinck
[2] Le monde diplomatique, "Évangéliques en France, chronique d'un essor politique", dicembre 2024.

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Sono qui su richiesta delAssociazione Europea del Libero Pensiero [AEPL] comeesperto in assistenza abitativae come presidente dell'associazione Solidarité Logement.

Solidarité Logement è un'associazione no-profit di diritto belga costituita nel 2009. Il suo obiettivo è fornire alloggi a due target di pubblico molto in linea con le problematiche odierne :

• il giovani tra i 16 e i 25 anni che stanno vivendo una difficile transizione verso l'indipendenza, spesso con legami familiari spezzati, vulnerabili e senza risorse; e
• il donne isolateQueste donne, con o senza figli, sono ancora più precarie e vulnerabili se hanno subito violenze fisiche e psicologiche.

La vera specificità della nostra associazione è quella di creare letteralmente alloggi per questi beneficiari. A questo proposito, permettetemi una digressione per dire quanto sono d'accordo con l'onorevole Gonçalvez, che ha parlato senza il primo panel e che ha insistito sulla ristrutturazione del patrimonio abitativo esistente, che è insalubre e/o non occupato, piuttosto che sulla costruzione di nuovi edifici. In 15 anni di esistenza, abbiamo creato più di 50 unità abitative per circa 200 beneficiari all'anno. Una volta rese disponibili le unità abitative, collaboriamo con associazioni specializzate per sostenere i nostri beneficiari. I beneficiari vengono selezionati in base a criteri etici e totale neutralità.

Poiché la nostra associazione è attiva solo in Belgio, ho raccolto informazioni da diverse fonti per collocare l'intervento di oggi a livello di Unione Europea. Una di queste fonti è un documento pubblicato dalla Commissione europea lo scorso anno.

Questi sono :

L'edilizia sociale e non solo.

Un kit operativo sull'uso dei fondi UE per gli investimenti nell'edilizia sociale e nei servizi associati".

Il documento, pubblicato sotto l'egida di Nicolas Schmit, allora Commissario europeo per l'occupazione e i diritti sociali, è molto esaustivo e sottolinea i seguenti punti l'importanza dei servizi associati alla dinamica dell'edilizia sociale. Egli fa un'osservazione molto utile per il dibattito odierno. Si può riassumere come segue:

• I prezzi delle case nell'Unione Europea sono aumentati di 48% tra il 2010 e il 2023,
• I ricavi da locazione sono stati pari a 23%,
• Nel 2022, 8,7% della popolazione dell'Unione spenderà 40% (o più) del proprio reddito per l'alloggio,
• Allo stesso tempo, l'inflazione e l'aumento dei tassi di interesse hanno avuto un impatto considerevole su affitti e mutui,
• Gli alloggi non pagabili hanno a loro volta un impatto sull'inclusione sociale e sulla partecipazione all'istruzione e al mercato del lavoro.

Sebbene la responsabilità primaria delle politiche di investimento nell'edilizia sociale a prezzi accessibili spetti agli Stati membri, non è meno vero che la politica e gli strumenti di finanziamento dell'UE hanno un impatto significativo sull'ecosistema abitativo in generale e sull'edilizia sociale in particolare.

Il documento definisce una serie di misure per promuovere l'edilizia sociale e a prezzi accessibili per il periodo 2021-2027. A tal fine, esamina tutti i fondi UE disponibili per sostenere gli investimenti nell'edilizia sociale e nei servizi correlati in questo periodo. Non si può certo dire che l'Unione prenda l'argomento alla leggera. Tra il Fondo europeo di sviluppo regionale e il Fondo per l'asilo, la migrazione e l'integrazione, non meno di 9 piani e programmi sono direttamente o indirettamente rilevanti per le questioni che stiamo trattando. Questi fondi e programmi sono tutti finanziati dal bilancio dell'UE, ma si differenziano per il modo in cui vengono gestiti. Esistono tre tipi di gestione:

• Gestione diretta: i finanziamenti dell'UE sono gestiti direttamente dalla Commissione europea,
• gestione condivisa: la Commissione e le autorità nazionali gestiscono congiuntamente i finanziamenti; e infine
• gestione indiretta: i finanziamenti sono gestiti da organizzazioni partner o da altre autorità all'interno o all'esterno dell'UE.

In secondo luogo, questo documento analizza in dettaglio ben 19 progetti e azioni realizzati nell'ambito del programma 2014-2020, alcuni dei quali sono ancora in fase di attuazione o di ampliamento. Ciò che ha attirato la nostra attenzione è che questi progetti sono stati categorizzati lungo due assi:

• approccio basato su posizione geograficaL'attenzione si concentra maggiormente sull'aspetto territoriale;
• l'approccio basato sulla persona: l'attenzione viene posta su un singolo gruppo target molto specifico.

La nostra esperienza sul campo dimostra che i due fattori principali del successo della nostra azione - oltre, naturalmente, alla creazione di alloggi - sono :

• concentrandosi deliberatamente su a un pubblico target ben definito. Con l'insicurezza ovunque e di tutti i tipi, è imperativo rimanere nell'ambito del nostro scopo aziendale.
• sostegno ai beneficiari fino alla loro completa autonomia, fornito da associazioni specializzate nello stesso pubblico di beneficiari (giovani in difficoltà, donne, single, migranti, MENA, ecc.). Il Commissario Brunner ne ha parlato prima, ma è importante ripetere ancora una volta che l'edilizia sociale non si ferma al mattone.

Per illustrare questo aspetto, prenderò uno dei 19 progetti menzionati sopra. Si tratta di un progetto di Anversa nel 2017-2019. Si tratta del co-housing di giovani rifugiati non accompagnati, in particolare di quelli che raggiungono l'età adulta (17-22 anni) e perdono l'alloggio assegnato loro quando erano minorenni. L'operazione è stata un grande successo (75 unità di co-housing con un affitto medio di 250 euro per un periodo da 1 a 3 anni) perché - tra le altre cose - :

• Il progetto è andato oltre il semplice alloggio: coabitazione con giovani fiamminghi di Anversa, corsi di istruzione e di lingua, networking sociale, consulenza psicologica e accesso al lavoro;
• è stato sostenuto da una serie di associazioni locali riconosciute e attive nei settori di empowerment sopra citati.

A nostro avviso, questo progetto potrebbe essere preso a modello per il futuro perché combina tutti i fattori di successo.

Vorrei chiarire che la nostra associazione non è stata coinvolta in questo progetto.

Per concludere, e forse avrei dovuto iniziare il mio discorso da qui, se siamo tutti uguali davanti alla legge (vi ricordo la Convenzione europea dei diritti dell'uomo), lo stesso non vale evidentemente per gli alloggi. Lavoriamo tutti insieme per ridurre questa disuguaglianza.

Grazie per l'attenzione,

Didier Giblet

Presidente di Solidarité Logement

Esperto di alloggi per AEPL

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Chaque année la Commission adopte son programme de travail, qui liste les nouvelles politiques ainsi que les initiatives législatives qu’elle va proposer à l’autorité législative et budgétaire , Parlement européen  et Conseil , durant l’année. Ce programme de travail montre comment les orientations politiques et les lettres de mission envoyées par la présidente von der Leyen  à chaque membre du collège de la Commission vont être mises en œuvre pendant la première année.

Adopté le 11 février 2025 ce programme est ensuite présenté au Parlement Européen en session plénière puis au Conseil des affaires générales. Sur la base de ce programme de travail et des priorités des autres institutions le Parlement Européen, le Conseil et la Commission  établissent une déclaration commune sur les priorités législatives de l’Union européenne (UE) pour 2025 ainsi que des conclusions communes sur ses priorités.

Cette année la Commission s’attachera essentiellement à :

1. Une prospérité et une compétitivité durables ;
2. Renforcer la défense et la sécurité ;
3. Soutenir les personnes et renforcer nos sociétés et notre modèle social ;
4. Préserver notre qualité de vie ;
5. Protéger la démocratie et défendre nos valeurs ;
6. User de son pouvoir et de ses partenariats dans le monde entier ;
7. Préparer notre union pour l’avenir.

Le programme de travail est le fruit d’une coopération étroite entre le Parlement Européen, les États membres et le Conseil et les organes consultatif de l’UE (Comités des régions et Comité économique et social). Il examine les domaines dans lesquels la Commission présentera de nouvelles initiatives, retirera des propositions en suspens et réexaminera la législation européenne en vigueur.

Cette année, le programme est fortement axé sur la simplification. La Commission entend simplifier les règles de l’UE et faciliter leur mise en œuvre et réduire les charges administratives. Le programme de travail est d’ailleurs accompagné d’une communication contenant des objectifs et des outils visant à alléger cette charge réglementaire et apporter des améliorations rapides et significatives aux citoyens et aux entreprises, notamment pour les petites et moyennes entreprises (PME).

La Commission présente trois séries de propositions omnibus qui simplifient divers actes législatifs, ainsi qu’un nombre record d’initiatives présentant une forte dimension de simplification. Les premières  contribueront à la réalisation de l’objectif de réduction des charges administratives d’au moins 25 % et d’au moins 35 % pour les PME. Elles incluent également un plan annuel d’évaluations et de bilans de qualité visant à assurer la continuité de l’exercice de simplification et de réduction des charges.

Les deux propositions omnibus suivantes  porteront  pour la seconde sur la simplification des investissements ; pour la troisième sur la simplification pour les petites entreprises  à moyenne capitalisation des exigences réglementaires de déclarations ainsi que la suppression du format papier .

Un paquet de mesures de simplification sera proposé pour la PAC, la politique agricole commune.

Le programme de travail de la Commission propose 51 nouvelles initiatives politiques et 18 propositions législatives dont 11 présentent une dimension de simplification significative. Un stock de 123 propositions antérieures restent à l’examen du Parlement et du Conseil , mais 41 sont retirées étant  devenues obsolètes ou sans perspectives d’adoption.

Les principales priorités du programme de travail sont les suivantes :

1. Garantir une prospérité et une compétitivité durable

Cet objectif comporte de nombreuses initiatives et propositions législatives, mentionnées ci-après.

La boussole  de compétitivité déjà proposée vise à faire face aux problèmes structurels qui entravent la compétitivité européenne : environnement mondial instable, caractérisé par une concurrence déloyale, des chaînes d’approvisionnement fragiles, une hausse des coûts de l’énergie, des pénuries de main-d’œuvre et de compétences et un accès limité aux capitaux.

Une stratégie pour moderniser le marché unique sera proposée pour faciliter la fourniture transfrontières de biens et de service et  une mobilité équitable et effective de la main-d’œuvre.

Le pacte pour une industrie propre, également déjà proposé est au cœur du projet de décarbonation, de durabilité et  de compétitivité. Il aidera à atteindre les objectifs du pacte vert pour l’Europe. Parallèlement un plan d’action visant à rendre l’énergie plus abordable pour l’Europe sera également proposé.  Cela inclura un nouvel encadrement des aides d’État et renforcera les investissements dans les énergies propres. Une feuille de route visera à mettre un terme aux importations d’énergie russe. La Commission présentera aussi un programme indicatif nucléaire 2025 et un plan stratégique pour les petits réacteur modulaire (PRM) afin de soutenir l’accélération de leur déploiement.

Un plan d’action est prévu pour l’industrie chimique avec une révision ciblée des règles applicables ( règlement REACH) en vue de les simplifier.

Un schéma directeur sera proposé pour avancer vers une Union de l’épargne et des investissements et créer un marché intérieur des capitaux.

La Commission cherchera aussi à exploiter le potentiel des données et de l’Intelligence artificielle (IA) et proposera une stratégie pour stimuler les biotechnologies. Elle présentera aussi un plan d’investissement pour des transports durables y compris un cadre stratégique pour soutenir la production de la distribution de carburant durable .

La législation sur les réseaux numériques et sur le développement de l’informatique en nuage sera également présentée.

Avec la stratégie quantique de l’UE, qui sera suivie d’un règlement quantique, la position mondiale de premier plan dans ce secteur critique devrait être maintenue, notamment avec la stratégie visant à renforcer capacités européennes de recherche et de développement de technologie quantique, ainsi qu’ produire des dispositifs et des systèmes fondés sur celle-ci.

Avec le portefeuille d’entreprises européennes (European Business Wallet) les échanges inter-entreprises et avec les administrations publiques devraient libérer de nouvelles opportunités commerciales.

Enfin, la Commission présentera une législation sur l’espace afin de tirer le meilleur parti des avantages de l’économie spatiale.

2. Renforcer la sécurité et la défense

Quant à l’Europe de la défense, elle devient urgente face à la menace russe d’étendre ses prétentions au-delà de l’Ukraine pour recoller les morceaux perdus lors de l’éclatement de l’ancienne Union soviétique.

Cette  aire nouvelle pour la défense, objet du livre blanc sur le futur de l’Europe de la défense, récemment présenté par la Commission afin de lancer une vaste consultation sur l’établissement d’un cadre européen pour les besoins d’investissement en matière de défense, s’accompagne de plusieurs autres propositions relevant du domaine de la sécurité : une stratégie pour la préparation de l’UE aux crises ; une stratégie pour préparer des mesures pour faire face aux  menaces contre la santé publique ; pour réduire notre dépendance à la fourniture extérieure des médicaments critiques ; pour la constitution de stocks de ces médicaments ; pour lutter contre le trafic d’armes et des drogues, ; pour améliorer la cybersécurité des hôpitaux  ; protéger les câbles sous-marins de télécommunications ; …

La Commission poursuivra  en outre ses efforts pour exécuter le Pacte sur la Migration et l’Asile, y compris pour les retours des immigrants illégaux.

3. Soutenir les personnes, et renforcer nos sociétés et notre modèle social

La Commission continuera de renforcer l’équité sociale, avec un nouveau plan d’action pour la mise en œuvre du socle européen des droits sociaux ;  l’Union des compétences s’attaquera aux pénuries de compétences et de main-d’œuvre, en garantissant que les entreprises auront accès à la main-d’œuvre qualifiée nécessaire pour stimuler leur productivité et leur compétitivité. Elle s’attachera également à ce que les systèmes d’éducation et de formation disposent des outils adéquats pour préparer les Européens de toutes générations à un avenir changeant rapidement, grâce à une éducation, à une formation et à un apprentissage tout au long de la vie inclusifs et de haute qualité, ainsi qu’ à garantir des emplois de qualité assortis de conditions de travail décentes, de normes élevées en matière de santé et de sécurité et de négociations collectives.

Le prochain agenda du consommateur 2025-2030 comprendra un nouveau plan d’action pour les consommateurs dans le marché unique garantissant une approche équilibrée qui protège les consommateurs sans imposer de charges administratives excessives aux entreprises.

4. Préserver notre qualité de vie : agriculture, sécurité alimentaire, eau et nature

L’Europe a besoin d’un approvisionnement sûr et abordable en denrées alimentaires locales de qualité, produites de manière durable sur le plan social et environnemental, offrant aux agriculteurs un revenu équitable et suffisant, garantissant la compétitivité à long terme de l’agriculture européenne et respectant et protégeant l’environnement naturel.

Reposant sur les résultats du dialogue stratégique sur l’avenir de l’agriculture de l’UE, la Commission présentera une vision pour l’agriculture et l’alimentation afin de  garantir un cadre stable pour les agriculteurs et une perspective à long terme aux opérateurs économiques, y compris aux agriculteurs, aux pêcheurs, aux PME et aux autres acteurs de la chaîne alimentaire.

Les océans et les mers jouent un rôle important dans la prospérité et la sécurité de l’Europe, notamment par leur capacité unique à réguler le climat en tant que premier puits de carbone de la planète. Il est essentiel d’agir pour préserver les océans, tant aujourd’hui que pour les générations futures. Le pacte pour les océans créera un cadre de référence unique pour toutes les politiques relatives aux océans et définira une approche globale de l’océan dans toutes ses dimensions.

La gestion durable de l’eau est l’un des plus grands défis auxquels est confrontée l’Europe eu égard aux effets du changement climatique. Les inondations et les sécheresses deviennent la norme, comme en témoignent les événements tragiques qui ont touché l’Europe ces dernières années. En ce qui concerne il résilience dans le domaine de l’eau, la Commission propose une approche de la source à la mer et la prise  en considération les défis très différents qui se posent dans les régions et dans les différents secteurs afin de veiller à ce que les sources d’eau soient gérées correctement, de remédier à la pénurie d’eau et à la pollution de l’eau et d’accroître la compétitivité de l’industrie européenne de l’eau

5. La protection de notre démocratie et la défense de nos valeurs seront une priorité.

Un « bouclier démocratique» sera élaboré pour faire face à l’évolution des menaces qui pèsent sur la démocratie et les processus électoraux européens. La Commission continuera d’intégrer l’égalité dans toutes ses politiques, en présentant de nouvelles stratégies concernant les personnes LGBTIQ et la lutte contre le racisme. Une feuille de route pour les droits des femmes définira, en termes de droits et de principes, l’ engagement continu des institutions européennes.

6. Utiliser son pouvoir et ses partenariats dans le monde

Sur le plan extérieur, la priorité restera d’œuvrer pour un avenir stable et sûr pour l‘Ukraine au sein d’une Union élargie, d’élaborer une stratégie pour la Mer Noire et un nouveau pacte pour la Méditerranée afin de renforcer la coopération régionale et d’élaborer un nouvel agenda stratégique UE-Inde.

7. Atteindre les objectifs ensemble et préparer notre Union pour l’avenir 

Au cours des cinq dernières années, l’Union s’est engagée dans une transformation ambitieuse tout en surmontant des crises générationnelles, comme la pandémie de COVID-19 et la guerre d’agression menée par la Russie contre l’Ukraine et les conséquences économiques qui en ont découlé. L’UE a adopté une législation novatrice pour avancer dans la double transition et renforcer notre résilience. Il est désormais essentiel de donner la priorité à la mise en œuvre et de veiller à ce que l’Union soit prête pour l’avenir, tant sur le plan financier qu’institutionnel, en s’appuyant sur une relation renforcée avec les institutions de l’UE.

La Commission présentera un nouveau budget à long terme de l’UE (cadre financier pluriannuel couvrant 2028 à 2034). Celui-ci sera mieux aligné sur les priorités et les objectifs adoptés, et orienté de manière flexible vers les domaines où l’action de l’UE est la plus nécessaire. Il sera d’un fonctionnement plus simple et plus percutant et fera un meilleur usage du budget européen pour mobiliser davantage de financements nationaux, privés et institutionnels.

Près de 21 ans après la plus grande vague d’élargissement et animés par l’ambition de renforcer l’ Union par un processus d’adhésion fondé sur le mérite, il faudra faire en sorte d’être prêts pour une Union élargie. Grâce aux enseignements tirés des élargissements précédents, l’UE est désormais mieux préparée à être un catalyseur de progrès et à s’approfondir à mesure qu’elle s’élargit. Les réexamens des politiques préalables à l’élargissement permettront d’évaluer plus en détail les conséquences et les incidences de l’élargissement sur toutes les politiques de l’UE, de recenser les lacunes, de préciser les mesures à prendre pour transformer les défis en opportunités et d’étudier les possibilités d’améliorer la gouvernance de l’UE et sa capacité à agir rapidement, en garantissant que les politiques peuvent continuer à produire des résultats efficaces dans une Union élargie.

La Commissione renforcera ses relations avec le Parlement et le Conseil, en assurant la transparence, la responsabilité et une amélioration de la communication et des flux d’information. Tous les commissaires devront être présents au Parlement européen, dialogueront avec les États membres et participeront aux formations du Conseil correspondant à leurs compétences. La Commission proposera  rapidement un nouvel  accord-cadre avec le Parlement européen, tout en renforçant la coopération sur les résolutions du Parlement demandant la présentation de propositions législatives fondées sur l’article 225 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne, et justifiera dûment le recours à l’article 122 dans des circonstances exceptionnelles et urgentes.

L’avis de l’AEPL lors du dialogue avec le Parlement du 18 mars dernier.

Il faut noter que l’AEPL a pu s’exprimer sur les priorités de la Commission dans le cadre du dialogue prévu par l’Art.17  du TFUE. Dans une lettre adressée à la VP du PE chargée de ce dialogue , Mme Antonella Sberna (groupe Conservateurs et réformistes, membre des  Fratelli d’Italia le parti de G.Meloni au pouvoir en Italie),  nos  principales préoccupations actuelles sont la préservation de la démocratie et de l’État de droit, remis en cause par les régimes autocratiques ou d’extrême droite  qui ont le vent en poupe, la mise en place une véritable Europe de la défense et un déploiement maîtrisé de l’Intelligence Artificielle  et des outils d’information.  .

En effet les premiers font  l’objet d’attaques en règle même par les démocraties : les États-Unis d’Amérique en sont un exemple, où le Président semble fasciné par les régimes forts (Victor Orban en HU) voire dictatoriaux, comme la Russie, dont il n’hésite pas à vouloir copier les visées expansionnistes voire impérialistes telles que l’annexion du Groenland, du Canada et du canal de Panama.

Aux E-U d’Amérique, le démantèlement d’une série d’administrations,  soit pour combattre les valeurs de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) que le nouveau Président rejette, ou qu’elles sont budgétivores, ou qu’elles s’opposent aux idées complotistes visant à déconseiller les vaccins,  ou nier le changement climatique, p.ex.  ; l’attaque en règle de certaines universités (Columbia à New York) qui font que les chercheurs américains dans les disciplines concernées par ces valeurs se tournent vers l’Europe ; les insultes et les menaces envers les juges non-nommés par Trump qui se permettent de le juger selon les lois et le condamner, le cas échéant; les tentatives sans cesse répétées de discréditer et d’exclure  les journalistes qui osent rechercher la vérité et vérifier les fausses nouvelles, l’arrosage des électeurs ( même ceux des partis d’extrême droite en Europe, cf. AfD )  avec des montagnes de dollars (Elon Musk)   …. sont hélas ! des pratiques qui ont un écho de plus en plus puissant dans nos États membres.

Il est donc important et urgent que le Parlement européen et la Commission européenne continuent à défendre notre société et nos valeurs européennes en impliquant et en convaincant le plus possible nos concitoyens.

La deuxième priorité exprimée dans cette lettre est de mettre sur pied à marche forcée une véritable défense européenne dotée de tous les moyens nécessaires  (autonomie stratégique, soutien massif à l’Ukraine, renforcer notre base technologique et industrielle, doter l’Europe d’un commandement politique intégré, et d’une coopération permanente structurée) fait enfin l’objet d’avancées concrètes face aux menaces russes qui s’intensifient et au  au mépris de l’administration mercantiliste de Trump, dont le soutien à la défense de l’Europe devient tous les jours plus improbable.

La troisième priorité veut  se donner les moyens de combattre la désinformation et la propagande en défendant notre législation et en forçant son respect dans les domaines de l’Intelligence Artificielle et de l’information. Le réseau Twitter , maintenant X, est un exemple emblématique de ce que voudraient nous imposer la plupart des grands opérateurs américains dans ces domaines se convertissant, toute honte bue, aux dogmes trumpistes du « Make America Great Again », renonçant à tout contrôle des contenus  dangereux des réseaux, en invoquant la liberté d’expression, mais en oubliant la censure de milliers de pages WEB des administrations attaquées par la nouvelle idéologie de Trump.

Bref, l’AEPL appelle le Parlement européen, le Conseil et la Commission à défendre  nos valeurs et notre mode vie européen, avant qu’il ne soit trop tard.

En tenant compte des compétences attribuées au niveau européen européen, considérez-vous que ce programme de travail pourrait être amélioré ? N’hésitez pas à nous en faire part.

Eric Paradis

(paradispauleric@gmail.com)

Administrateur, membre du comité de rédaction

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Signor Primo Ministro,

Il contesto attuale richiede una riflessione su una nuova strategia in materia di Difesa e della sovranità dell'UE, che passerebbe attraverso la costituzione degli Stati Uniti d'Europa.

Il presidente finlandese Stubb non ha esitato ad affermare che «le vacanze della Storia sono finite», mentre il primo ministro polacco Tusk ha avvertito che «se l’Europa vuole sopravvivere, deve armarsi».

È ora che l’Europa si doti dei mezzi necessari per dissuadere il presidente russo dall’aggredirci (Bussola Strategica 2030). «Anche se non siamo in guerra, non siamo nemmeno in pace», ha avvertito il primo ministro svedese Kristersson. Constatiamo che gli atti di «guerra ibrida» si stanno moltiplicando (danni ai cavi sottomarini di telecomunicazione e di alimentazione nel Mar Baltico).

L'UE sembra non aver compreso appieno l'aggravarsi delle minacce provenienti, in particolare, dall'Est a partire dal 24 febbraio 2022. Dato che l’UE è un’associazione di Stati «insufficientemente uniti», è priva di reali capacità militari e quindi di peso in materia geopolitica.

L'ex presidente finlandese Niinistö sottolinea che, per quanto riguarda Difesa «Insieme siamo più sicuri». Tuttavia, Letta e Draghi mettono in evidenza, in modo schiacciante, il declino industriale, economico e finanziario delle nostre forze armate. Essi non consentono né di dissuadere la Russia, né di opporsi alla volontà, espressa più volte dal nuovo presidente americano, di appropriarsi con la forza della Groenlandia[1] che è associato all'UE.

È urgente garantire la sicurezza dell'Europa per affrancarci dagli Stati Uniti e creare una nostra architettura di difesa, pur mantenendo rapporti privilegiati con la NATO.

In ogni caso, sarebbe opportuno dotarsi di:

1. di un'industria militare europea (il 601% dell'arsenale europeo proviene dagli Stati Uniti) che registra un ritardo, ad esempio, nel settore dei droni, il cui interesse è innegabile
2. un esercito europeo di professionisti, sostenuto da una politica di coscrizione negli Stati membri, finalizzata a una formazione militare di breve durata, sia per i giovani uomini che per le giovani donne
3. di risorse finanziarie attraverso l'aumento dei bilanci della difesa degli Stati membri, come previsto da Polonia, Finlandia ed Estonia, che hanno già superato i 3%.

Infatti, secondo Tusk, non bisogna sottovalutare l’appello a favore di un obiettivo di 5%. Secondo la sig.ra von der Leyen, il fabbisogno in Europa è stimato a 500 miliardi di euro nel prossimo decennio per mettere in comune le risorse di difesa ed effettuare ordini collettivi, come l’UE ha già fatto per il Covid e per il debito.

La prospettiva di costituzione di’Stati Stati Uniti d'Europa garantirebbe molto meglio la sicurezza e la difesa dell’Europa piuttosto che continuare a fare affidamento sulla NATO, che dipende dalla buona volontà delle autorità statunitensi, o sulla PSDC, che è priva di quel comando politico-militare unico indispensabile per un’attuazione efficace ed efficiente delle capacità militari. La creazione di uno Stato federale europeo, annunciata il 9 maggio 1950 da Schumann, ma mai realizzata, è la condizione condizione imprescindibile di una difesa europea.

Ci sembra che lei ne sia consapevole. Il 4 novembre 2024 ha tenuto a Natolin la lezione inaugurale del Collegio d’Europa[2] in cui avete affrontato, in particolare, la questione della difesa europea, ritenendo che sia necessario iniziare a riflettere su un esercito europeo e che sia possibile procedere passo dopo passo verso un « coalizione dei volenterosi ".

Le coalizioni di Stati, le associazioni di Stati e le confederazioni riuniscono solo volontà disparate e mutevoli. Non consentono all’interesse generale di prevalere sugli interessi particolari. Uno Stato realizza fin dall’inizio l’unità di comando politico-militare, che conferisce la capacità di valutare la situazione, decidere e agire di conseguenza, per tutto il tempo necessario, nel più ampio spettro possibile.

L'ideale sarebbe che il Lussemburgo assuma la guida di questa coalizione che avete preso in considerazione a Natolin e che incoraggia, in una prima fase, alcuni «piccoli» Stati membri della NATO e dell’UE a unirsi. Ne basterebbero due per avviare il processo. Il Lussemburgo non può essere sospettato di imperialismo; è l’unico dei «piccoli» Stati a disporre di risorse di bilancio significative e persino di capacità militari come l’A400M e i satelliti di telecomunicazione.

Come nel caso dello spazio Schengen e dell'area dell'euro, questo nucleo attirerebbe altri Stati. In questo modo, l'Europa tornerebbe gradualmente ad essere ambiziosa, orgogliosa, sovrana e rispettata.

La ringraziamo per l'attenzione che vorrà riservare alla nostra proposta e La preghiamo di accettare, Signor Primo Ministro, i nostri più distinti saluti.

A nome del Consiglio di amministrazione dell'AEPL,

Claude Rivière, Amministratore

Guy T’hooft, Presidente

[1]Vedi https://www.lemonde.fr/international/article/2025/01/17/groenland-la-crise-diplomatique-s-intensifie-entre-le-danemark-et-la-future-administration-trump_6503143_3210.html.

[2]Vedi https://gouvernement.lu/en/actualites/toutes_actualites/communiques/2024/11-novembre/04-frieden-discours-college-europe.html.

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L’AEPL a pris connaissance, avec intérêt, de la récente déclaration de la COMECE appelant à la création d’une fonction de coordinateur pour la prévention de la haine antichrétienne en Europe[1].

Cette demande, telle qu’elle est rapportée par les communiqués de presse de la COMECE et de l’OIDAC, suscite plusieurs interrogations au sein de notre association non confessionnelle que nous nous permettons de vous communiquer.

a) La première interrogation concerne la pertinence de l’existence même de ces fonctions au sein des institutions européennes et du lien qu’elles ont avec les libertés garanties par l’article 9 de la CEDH. L’intitulé du poste occupé par Mme von Schnurbein[2], vise bien à combattre l’antisémitisme au sens large et non à défendre la religion juive sensu stricto. Ceci nous semble parfaitement normal puisque cet antisémitisme ne fait guère de différences entre croyants et incroyants lorsqu’il s’exprime.

Quant à la haine des musulmans, l’usage abusif du concept d’islamophobie, entretient une confusion malheureuse entre racisme et droit à la critique des convictions. Comme le faisait si justement remarquer CHARB, peu avant son assassinat dans les locaux Charlie Hebdo, Pierre ou Marie, convertis à l’Islam, risquent moins la discrimination à l’emploi ou au logement que Fatima ou Karim devenus athées.

b) Une deuxième interrogation vient de certains arguments employés lors de l’European Prayer Breakfast du 4 décembre 2024.

Le premier argument concerne les actes de vandalisme et les déprédations qui ciblent des cimetières ou des édifices religieux. Ces actes sont incontestablement répréhensibles. Il n’est pas certain toutefois qu’ils soient tous motivés par une haine antichrétienne. Nombre d’entre eux s’expliquent plutôt par des motivations plus banales. L’appât du gain ou le malsain plaisir de détruire sont aussi des ressorts puissants. Si nous les condamnons sans réserve, ils ne nous semblent pas justifier la création de cette nouvelle fonction.

Le second argument nous pose encore davantage problème. Mme Kruger semble vouloir contester le contenu de certains enseignements et invoque un droit à l’objection de conscience pour de futurs médecins lors de leur formation. Ceci est tout simplement inacceptable. Certaines interruptions de grossesse sont motivées, non par le libre choix de la femme, mais par des raisons médicales impératives. Peut-on imaginer que des patientes soient confrontées à des médecins incapables de les aider parce qu’ils auraient eu des scrupules de conscience pendant leurs études ? Si on suit Mme KRUGER, rien ne s’opposerait davantage à ce que des étudiants rejettent la théorie de l’évolution ou l’égalité entre les hommes et les femmes.

c) Enfin, l’AEPL s’interroge sur l’impact concret que ce nouveau coordinateur pourra avoir. Chacun sait qu’il y a un équilibre à trouver entre préservation de la liberté d’expression et la lutte contre les discours de haine. En segmentant, à force de créer des fonctions affectées à des communautés différentes, la notion de liberté de pensée, de religion et de conscience, il n’est pas certain que les institutions européennes choisissent la meilleure stratégie. S’il convient d’ajouter, aux coordinateurs existants, un nouveau fonctionnaire pour protéger les chrétiens, pourquoi s’arrêter en si bon chemin ? Les Hindous, les bouddhistes et même les non-croyants – très souvent victimes d’intolérance eux aussi – ne mériteraient-ils pas, à leur tour, une protection adéquate ? Nous ne saurions non plus accepter que la lutte contre les discours de haine remplace progressivement la répression du blasphème que la sécularisation a fait peu à peu disparaître.

L’AEPL est, comme partenaire du Dialogue dans le cadre de l’article 17, totalement favorable à la lutte contre l’intolérance et la haine motivée par les animosités raciales, religieuses ou idéologiques. Nous ne pensons pas, en revanche, que cet objectif puisse être atteint par un fonctionnement en silos. Le rôle de l’UE est de garantir, conformément aux traités, les libertés fondamentales partout et pour tous. Parmi celles-ci, la liberté d’avoir une religion et de la pratiquer, mais aussi celle de ne pas en avoir et de ne pas être discriminé pour ce motif, occupe une place importante.

Convaincus que le dialogue instauré par l’article 17 doit être inclusif et refléter la diversité religieuse et philosophique qui existe en Europe, nous ne pensons pas que la proposition de la COMECE soit la meilleure voie pour y arriver.

Par contre, nous recommandons vivement d’appliquer les lignes directrices[3] adoptées le 24 juin 2013 par le Conseil des Affaires Etrangères, qui attribuaient il y a plus de dix ans déjà, cette responsabilité aux Ambassades[4] des 27 pays membres de l’UE, dans un texte détaillé relatif à la promotion et la protection de la liberté de religion ou de conviction.

Pour le Conseil d’Administration,

Claude Wachtelear                                   Guy T’hooft

Past Président de l’AEPL                        Président de l’AEPL

[1] La COMECE au Parlement européen : « Le temps est venu de nommer un coordinateur de l’UE pour la lutte contre la haine antichrétienne » – L’Église catholique dans l’Union européenne

[2] EU Coordinator on combating antisemitism and fostering Jewish life,

[3] https://www.eeas.europa.eu/sites/default/files/137585.pdf

[4] Voir entre autres, page 11, paragraphe 47

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La contribution de l’AEPL, présentée par Claude WACHTELAER est à lire ci-après ou à voir en streaming.

Mesdames et Messieurs, permettez-moi tout d’abord d’exprimer mes remerciements à Mme la Vice-présidente, pour son invitation qui nous donne l’occasion de participer à ce séminaire.

Ayant passé toute ma carrière professionnelle dans le domaine de l’éducation, j’ai, à de nombreuses occasions pu constater l’importance des contacts entre les jeunes et leurs aînés

Je sais que l’évocation du passé suscite souvent un grand intérêt lorsque des enfants ou des adolescents rencontrent des personnes qui ont vécu des expériences intéressantes et parfois dramatiques.

Nous approuvons donc le principe de cette initiative et soutenons l’idée générale.

Néanmoins, nous estimons nécessaire d’exprimer quelques mises en garde quant à sa mise en œuvre et aux objectifs qu’elle entend servir.

Si nous voulons apprendre du passé pour éviter les erreurs futures, nous devons prendre quelques précautions.

L’illusion du « c’était mieux avant » pousse parfois les gens à se référer à un passé mythique. Le présent est critiqué sans toujours disposer d’informations fiables sur le passé auquel on le compare. On pense que les informations sur lesquelles on s’appuie sont correctes, mais on ne s’efforce pas de vérifier si ce que l’on croit est vrai. Il serait donc souhaitable que le dialogue intergénérationnel se mette au service d’une lecture la plus objective possible du passé.

Apprendre du passé est souvent lié à la tradition, aux racines et à l’identité. Autant de choses qui relient, mais qui parfois aveuglent. La race humaine s’est développée à partir de communautés qui se sont progressivement agrandies. Cette caractéristique évolutive était et est encore, d’une certaine manière, nécessaire à notre survie car elle crée une solidarité propre au groupe. Mais cette cohésion de groupe peut nous aveugler. Ce phénomène tend à se renforcer à mesure que les grandes traditions religieuses ainsi que les grandes idéologies séculières s’affaiblissent et qu’elles sont souvent remplacées par des petits groupes plus radicaux. Les valeurs et les identités d’un groupe s’opposent alors à celle d’un autre et cela crée des conflits. Avec Amin Maalouf, souvenons-nous toujours que nos identités peuvent devenir meurtrières.

En Europe, un nombre croissant de citoyens semble vouloir trouver du réconfort dans le passé glorieux de leur pays ou dans leurs croyances et modes de vie traditionnels. Une réaction à des menaces — réelles ou supposées — qui viendraient d’évolutions comme l’immigration ou la sécularisation de la société. Nous devons être conscients de l’erreur que représente une relecture populiste de l’histoire politique ou culturelle. Nous ne nions pas la réalité des défis que représentent certaines de ces évolutions, mais la réponse ne se trouve pas dans un repli sur des identités frileuses. Si un  danger existe, nous devons le prévenir par la promotion d’un dialogue transversal entre les différentes traditions afin de créer du consensus. Le dialogue intergénérationnel devrait servir cet objectif.

Dans une période de changement rapide et d’incertitude croissante, on voit émerger des comportements parfois contradictoires qui font craindre l’élargissement d’un fossé entre les générations. Certains chercheurs vont même jusqu’à évoquer un clash des générations. Mettre les jeunes et les anciens en dialogue pourrait donc ; paradoxalement, figer ces catégories et renforcer les stéréotypes. À partir de quand est on vieux, jusqu’à quel âge est on un adolescent ? On évoque le jeunisme, on critique les vieux qui s’accrochent à leur positions professionnelles ou sociales. . On pourrait plutôt envisager une approche plus souple qui n’enferme pas les gens dans des cases et qui tient davantage compte des compétences individuelles. Est-il, par exemple,  raisonnable d’allonger de plus en plus la durée de scolarisation des jeunes, mais de ne pas faciliter le retour des quinquas aux études ? On pourrait ouvrir ainsi la voie à une société post générationnelle dans laquelle jeunes et vieux ne seraient pas face à face, mais côte à côte.

La tradition à laquelle nous nous référons à l’AEPL a ses propres caractéristiques. Tout d’abord, la conviction que nos identités, aussi importantes soient-elles, doivent passer après notre humanité commune. La seconde est la méthode que nous utilisons, le libre examen.  Comme l’a défini Maxime GLANSDORFF, professeur de l’Université de Bruxelles, « le libre examen ne prétend pas à des vérités définitives ; il se préoccupe du renouvellement méthodique des idées et répugne à leur conservation obligatoire ». Il s’agit donc de soumettre chaque question importante à une évaluation critique et lucide qui tienne aussi bien compte des enseignements du passé  de ce que le futur attend de nous.

Tels sont les fondements sur lesquels nous entendons bâtir notre contribution à cette initiative, avec la ferme volonté de la rendre émancipatrice et progressiste. Nous ne pouvons pas affronter l’avenir — aussi incertain soit-il — en regardant uniquement dans le rétroviseur.

Claude Wachtelear, Past President

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Jette, 24 ottobre 2024,

                            Lettera aperta a monsignor Luc TERLINDEN.

                             Arcivescovo di Malines - Bruxelles

L'8 ottobre, indignati dai commenti inaccettabili dei suoi superiori, un gruppo di 150 ginecologi belgi si è riunito in meno di quattro giorni per scrivermi una lettera, approvata dai Consigli direttivi dei due gruppi professionali di ostetrici-ginecologi del Belgio. La esortavamo a reagire e a prendere posizione contro queste parole offensive. Lei ha ricevuto questa lettera, come dimostra la nostra prova di ricezione... ma l'ha almeno letta?

Nel frattempo, fortunatamente, si sono levate altre voci: numerose richieste di modifica dei nomi da parte di cattolici delusi, articoli di stampa che riportano lo shock provocato da queste osservazioni nella nostra nobile professione e tra il pubblico in generale, una reazione dell'Ordine dei Medici, un'interrogazione al governo da parte del Primo Ministro, un comunicato stampa ufficiale delle obbedienze massoniche e una reazione illuminata del signor Ringlet (sacerdote ed ex vicerettore dell'Università Cattolica di Lovanio), tra gli altri.

Tacere su azioni inaccettabili a volte è altrettanto riprovevole che compierle in prima persona.

No, monsignore, lei non ha il diritto di permettere che si diffondano commenti offensivi, obsoleti, scientificamente e moralmente sbagliati, che fanno vergognare chi li fa e non coloro a cui sono rivolti. Commenti che, le ricordo, insultano persino la nostra legislazione.

Quella che era una lettera indirizzata a lei personalmente è diventata una lettera aperta, diffusa sui social network e sulla stampa. Lascio a voi il compito di giudicare il vostro silenzio.

Errare humanum est, perseverare diabolicum !

Cordiali saluti

Prof. Dr. Gilles Faron

Ginecologo e ostetrico.

In allegato alla fine della lettera: la lettera originale dell'8-10, co-firmata.

Jette, 8 ottobre 2024,

                                                            All'attenzione di Monsignor Luc TERLINDEN

                                                            Arcivescovo di Malines - Bruxelles

                                                            Arcidiocesi di Malines-Bruxelles

                                                            Wollemarkt, 15

                                                            2800 Machelen

Mio Signore,

Vi scriviamo per commentare le affermazioni fatte da Jorge Mario Bergoglio, comunemente noto come "Papa Francesco", durante la sua visita in Belgio tra il 26 e il 29 settembre.

Siamo rimasti profondamente scioccati e feriti da alcune delle sue posizioni espresse.

Ripetendo dichiarazioni già rilasciate nel 2018, ha descritto i medici che praticano l'aborto come, e cito, "assassini" e persino "sicari". Ha anche descritto la legge belga che autorizza l'aborto medico a determinate condizioni come una "legge assassina".

Rispettiamo pienamente il diritto di ognuno di avere convinzioni morali contrarie all'aborto. Tuttavia, quando i legislatori hanno deciso democraticamente di regolamentare questa pratica per legge, è perché è accettabile per l'intera società che l'ha votata. Tali commenti offensivi, provenienti da un capo di Stato straniero, non solo sono infondati, ma costituiscono anche un errore politico.

Queste parole cariche di odio sono inappropriate, inaccettabili e indegne di un capo di Stato invitato e onorato come lui.

Questo signore finge di non sapere che la pratica dell'aborto è legale in Belgio, che è controllata e che, se praticata in condizioni mediche eccellenti, aiuta le donne, le famiglie e la società. Contribuisce a ridurre la morbilità e la mortalità materna, come attestano tutti gli studi scientifici sull'argomento.

In Belgio viviamo in una società governata dallo Stato di diritto, dalla democrazia e dal pluralismo delle idee. La religione, a differenza dello Stato del Vaticano, non è legge. Qui la pratica della religione è liberamente autorizzata e le idee possono essere discusse e difese, ma un diritto che non concediamo a nessuno è quello di insultare la nostra legislazione e un gruppo di professionisti coscienziosi che si preoccupano del prossimo e che esercitano la loro professione in modo coraggioso ed empatico. E questo vale per tutti i pazienti, di qualsiasi estrazione sociale, compresi e soprattutto i membri più vulnerabili della nostra società.

Queste gravi accuse da parte di una persona che si vanta di avere un'autorità morale divina sono particolarmente scioccanti. È probabile che incoraggino i malintenzionati a prenderlo in parola e li spingano a commettere atti criminali contro il personale sanitario.

È così che la morale cattolica predica la benevolenza e il rispetto?

Bergoglio ha anche approfittato dell'attenzione dei media per sminuire le donne, ripetendo commenti misogini sul loro posto nella società. Anche su questo punto riteniamo che abbia sbagliato bersaglio e che, al contrario, le donne siano pilastri indistruttibili della nostra società, a cui dobbiamo rendere omaggio in ogni momento per la loro capacità di resistenza. In qualità di leader della Chiesa cattolica belga, vi invitiamo quindi a rilasciare un comunicato stampa che denunci senza ambiguità queste parole papali e affermi che la Chiesa belga si dissocia da queste convinzioni estremiste e anacronistiche.

Se non rispondete favorevolmente alla nostra richiesta, la considereremo come una tacita approvazione di questi insulti. Tale posizione potrebbe essere percepita come una diffamazione, che danneggia il nostro onore e la nostra reputazione, con potenziali conseguenze legali.

Ci auguriamo quindi che ascoltiate e comprendiate la profondità del nostro messaggio e del nostro sgomento e che scegliate un approccio costruttivo per alleviare i danni causati. Questa lettera è stata liberamente convalidata e co-firmata da un gruppo di ginecologi belgi provenienti da ogni parte del Paese e di ogni fede.

Il professor Maxime FASTREZ l'ha cofirmata in qualità di Presidente del Collège Royal des Gynécologues de Langue Française de Belgique (CRGOLFB) e a nome del Consiglio di Amministrazione della sua associazione.

Cordiali saluti

Prof. Dr. Gilles Faron

Ginecologo e ostetrico.

Elenco dei ginecologi belgi cofirmatari della lettera 8-10 (in ordine alfabetico): 

Ambra STAS, ginecoloog (ASO), UZ Brussel, VUB, 1090 Jette.

Un VERCOUTEREginecoloog, HUB Erasme, 1070 Bruxelles.

Anastasia SLAUS, ginecoloog (ASO), UZ Brussel en Petrus Ascanusstraat 47, 1730 Asse.

Andrew CARLINGinecologo, responsabile della clinica, CHU Brugmann, 1020 Bruxelles.

Anne CARTONGinecologo, 21 rue des Martinets, 1160 Bruxelles.

Anne DELBAEREGinecologo, Professore, Direttore del Dipartimento di Ginecologia e Ostetricia, HUB Erasme, 1070 Bruxelles.

Anne HOLOYEGinecologo, direttore della clinica di ecografia e medicina fetale, HUB Erasme, 1070 Bruxelles.

Anne LOCCUFIER, ginecoloog, Noorweegse Kaai 36, 8000 Brugge.

Anne VEROUGSTRAETEginecoloog, VUB-Dilemma, Constant Bauneweg

13, 1650 Beersel.

Anne-Charlotte VERDUYN, ginecoloog, CHIREC Delta, boulevard du triomphe 201, 1160 Bruxelles.

Anniek VORSSELMANS, ginecoloog, UZ Brussel (ecografia prenatale), Pastinakenstraat 36, 1730 Asse.

Aude COUPÉginecologo, CHR Namur (sito della Mosa) e rue de Jausse 209, 5100 Wierde.

Aurélie JACQUETGinecologo, Capo reparto, Klinik St Josef, 4780 Sankt Vith.

Babette JAIME MOENS, ginecoloog, UZ Brussel, Laarbeeklaan 101, 1090

Jette.

Camille OLIVIERGinecologo, responsabile della clinica di medicina materno-fetale, CHU Brugmann, 1020 Bruxelles.

Carine CORBISIERginecologo, CHU Brugmann e Blv Edmond Machtens 174/66, 1080 Bruxelles.

Caroline DE CONINCKGinecologo, Dipartimento di Ginecologia e Ostetricia, HUB Erasme, 1070 Bruxelles.

Caterina DATHGinecologo, CHIREC Ste-Anne-St-Rémi, 1070 Bruxelles.

Caterina RIERAginecologo, CHU Humani Charleroi e 46 rue Scrawelle, 7180 Seneffe.

Caterina VAN PACHTERBEKEGinecologo, MD, PhD, Responsabile della Clinica di Ginecologia e Ostetricia, Ospedale Universitario Brugmann, 1020 Bruxelles.

Charles GÉRARDginecologo, avenue du vieux frêne 49, 6280 Loverval.

Charlotte VERMOESEN, ginecoloog, UZ Brussel, 1090 Jette.

Charlotte MAGGENginecoloog, PhD, UZ Brussel, 1090 Jette.

Christian MOULARTginecologo, Dipartimento di Ginecologia e Ostetricia, Cliniques de l'Europe, sito di Uccle, membro del Comitato consultivo belga di bioetica; Avenue de Fré 206, 1180 Bxl.

Christian NØRGAARDginecologo, CHIREC; 111 rue des Combattants, 1310 La Hulpe.

Christophe BLOCKEEL, ginecologo, professore, UZ Brussel, Laarbeeklaan 101, 1090 Jette.

Clotilde LAMYGinecologo, Direttore della Clinica Ostetrica, HUB Erasme, 1070 Bruxelles.

Comfort ACHUO, ginecoloog (ASO VUB), UZ Brussel, 1090 Jette.

Costanza CARELLIginecoloog (ASO VUB), 1090 Jette.

Danah VAN OSSELginecoloog, nieuwelaan 39/2, 1853 Strombeek-Bever.

Danièle NOTERMANginecologo, CHIREC Delta e rue Tenbroeck 25a, 1640 Rhode.

Delphine HIROUXginecologo, CHIREC Braine l'Alleud, 1420 Braine l'Alleud.

Didier OBERWEISginecologo, capo del dipartimento di ginecologia-ostetricia, firma privata: 19 avenue buisseret, 6530 Thuin.

Dina HERTENSginecologo, CHU Saint-Pierre 1000 Bruxelles.

Dorin ONOFREIginecologo, CHIREC Delta, boulevard du triomphe 201, 1160 Bruxelles.

Eddy VAN EECKHOUT, ginecoloog, Algoetstraat 64, 1750 Lennik.

Edouard DHOOGE, ginecoloog (ASO VUB), UZ Brussel, 1090 Jette.

Elisa DONÉ, ginecoloog, Prenatale Geneeskunde UZ Brussel en H.

Rosseelslaan 5, 1731 Zellik.

Ellen ORINXginecoloog (ASO VUB), Engels plein 29, 3000 Leuven.

Elodie ELSENginecoloog, Zijp 25 1780 Wemmel.

Emilia FRANÇOIS, ginecoloog (ASO VUB), UZ Brussel, 1090 Jette.

Erika RUSSOginecologo, City Clinic, 1050 Bruxelles.

Eva VAN DEN MOOTER, ginecoloog, Dienst Obstetrie, UZ Brussel, 1090

Jette.

Eveline MARKOWICZginecologo, CHIREC Delta e Rue Dodonée 83, 1180 Bruxelles.

Evy GILLET, ginecoloog, Staflid Gynaecologie UVC Brugmann, 1020

Brussel.

Fabienne DEVREKERProfessore, PhD, Clinica della fertilità, HUB Erasme ULB, 1070 Bruxelles.

Fabienne MICHEL, ostetricaCHIREC Delta, 1160 Bruxelles.

Fleur GEERAERDginecologo (PG ULB), 2 ancien dieweg, 1180 Uccle.

Firenze ABRAMOWICZginecologo, 29 chemin du moulin, 1380 Lasne.

Françoise EXSTEYLginecologo, 101 rue de Nivelles, 1440 Braine Le Château.

Françoise KRUYENGinecologo, fondatore del "Collectif Contraception" di La Louvière, CHU Tivoli e 2, Place G. Warocqué, 7140 Morlanwelz.

Frauke VANDEN MEERSCHAUT, ginecoloog, Staflid Reproductieve Geneeskunde, Vrouwenkliniek, UZ Gent, C. Heymanslaan 10, 9000 Gent.

Frédéric BLAVIERginecologo, 9 rue des Serpolets, 34790 Grabels, Francia

Frédéric GOFFINGinecologo, CHU de Liège e Hôpital de la Citadelle, Professore di Ginecologia, Università di Liegi, 4000 Liegi.

Frédéric RODESCHDr. P. B., ginecologo, MD, PhD, Capo reparto onorario (Ospedale ERASME), Presidente onorario della Società Reale Belga di Ginecologia e Ostetricia, Membro onorario della Società belga di medicina riproduttiva1070 Bruxelles.

Géraldine DEBRUYNEginecologo, CHIREC Delta, boulevard du triomphe 201, 1160 Bruxelles.

Gilles CEYSENSginecologo, CHU Helora Site Kennedy Mons e avenue des sapins 21, 7020 Nimy.

Hannah BUSSELENginecoloog (ASO, VUB), Lutselusstraat 78, 3590 Diepenbeek.

Helena KOLBginecoloog (ASO VUB), Kapelstraat 23, 300 Genk.

Hélène BALASSEginecologo, CHIREC Delta e rue Darwin 56, 1050

Bruxelles.

Herman TOURNAYEginecoloog, prof, Direttore Clinico e Scientifico Bruxelles IVF, Centro di Medicina Riproduttiva dell'UZ Brussel, Capo Dipartimento Ginecologia-Fertilità, Professore Ordinario Vrije Universiteit Brussel, 1090 Jette.

Isabelle DEHAENE, ginecoloog, Vrouwenkliniek UZ Gent, 9000 Gent.

Isabelle DELANDEginecologo, CHIREC Delta et chaussée de Louvain 151, 1410 Waterloo.

Isabelle DUPONDginecologo, ULB, CHIREC Delta, 1160 Bruxelles.

Isabelle JEANJOTginecologo, CHIREC Braine l'Alleud, 1420 Braine l'Alleud.

Isabelle GOVAERTSginecologo, CHIREC Delta, boulevard du triomphe 201, 1160 Bruxelles.

Jan DEPREST, ginecoloog, MD, PhD, FRCOG, Professore di Ostetricia e Ginecologia, KUL, Dienst Gynaecologie en Verloskunde, UZ Leuven, campus Gasthuisberg, Herestraat 49, 3000 Leuven.

Jean-François LIMBOSCHginecologo, CHIREC Delta e Rue François Ruylinx 9, 1170 Bruxelles.

Jean-Jacques AMY, ginecologo, emerito accademico della Vrije Universiteit Brussel. Prijs Vrijzinnig Humanisme 2021; Florencestraat 62, 1052 Elsene.

Johan DESCHACHTginecoloog, abortusarts Luna, 8400 Oostende.

Johan GOIRIS, ginecoloog, UZA, abortusarts Luna, Diksmuidelei 25B, 2930 Brasschaat.

Johan VANWIEMEERSCH, ginecoloog, gewezen voorzitter VVOG, gewezen voorzitter belgische beroepsvereniging gynaecologen, gewezen vicevoorziiter Collegio europeo e Collegio di ginecologialistdreef 34, 2900 Schoten.

Johanna VAN ACHTERginecologo, CHIREC Braine l'Alleud, 1420 Braine l'Alleud.

Johannie SIFFAINginecoloog, plaasstraat 120, 1860 Meise.

Justine JEHOTTEginecologo, Clinique St-Jean, 1000 Bruxelles.

Katrien GLORIEUS, ginecoloog, Halle-Beersel en UZ Brussel, 1090 Jette.

Kawakeb EL MOURABIGinecologo, CHU Brugmann, 1020 Bruxelles.

Kim VAN BERKEL, ginecoloog, Dienst Genetica, UZ Brussel, 1090 Jette.

Koen TRAEN, ginecoloog, voorzitter van de VVOG (en mede namens het voltallige bestuur van onze vereniging).

Kristien ROELENS, ginecoloog, Proffesor, Kliniekhoofd Vrouwenkliniek, UZ Gent, 9000 Gent.

Laura CATTANI, ginecoloog, UZ Brussel, 1090 Jette.

Laura TECCOginecologo, rue Veydt 61, 1050 Ixelles.

Laetitia VAN KEYMEULENginecologo, rue de la brique 3, 1400 Nivelles.

Laurence MENTROPginecologo, dries 23, 1170 Watermael-Boisfort.

Laurence MOONS, psicologo (interviste pre-IVG), Ospedale Marie-Curie, 6042 Charleroi.

Leonardo GUCCIARDO, ginecologo, professore, Diensthoofd Obstetrie en Prenatale Geneeskunde, UZ Brussel, 101 Laarbeeklaan 1090 Jette.

Linda AMERYCKX, ginecoloog, UZA Antwerpen, 2650 Edegem.

Lisa BALEPAginecologo, UZ Brussel, 1090 Jette.

Luc BAEYENS, ginecoloog, Gewezen Departementshoofd GynaecologieObstetrie, UVC Brugmann, 1020 Brussel.

Luc DE CATTE, ginecoloog, professore, PhD, Medicina Feto-Materna Dprt Ostetricia e Ginecologia UZ Leuven Gasthuisberg, 3000 Leuven.

Ludovica IMPERIALEGinecologo, Dipartimento di Ginecologia e Ostetricia, HUB Erasme e rue des fabriques 73, 1000 Bruxelles.

Marc L'HERMITEGinecologo, PhD, DSc, professore emerito di ginecologia e ostetricia (ULB), capo onorario del dipartimento di ginecologia e ostetricia del CHU Brugmann; piazza Edmond Machtens 19/2, 1080 Bruxelles.

Maria BREUGELMANS, ginecoloog, staflid dienst obstetrie UZ Brussel, Notelaaarstraat, 11, 1730 Asse.

Maria CIURCIUMELginecologo, CHIREC Braine l'Alleud, 1420 Braine l'Alleud.

Marie BAEYENSginecologo, CHIREC Braine l'Alleud e rue Félicien Tubiemont 27, 1472 Vieux Genappe.

Marie KROLLginecologo, insegnante di ostetricia, avenue du cor de chasse 125, 1170 Watermael-Boisfort.

Marie-Dominique DELEUSEginecologo, CHIREC Delta, 1160 Bruxelles.

Marit ILIAENSginecoloog (ASO VUB), Dieperstraat 55, 2230 Herselt.

Marja HIDÉNginecologo, CHIREC (sito Braine l'Alleud e Delta Hospital), boulevard du triomphe 201, 1160 Bruxelles.

Mark VANDERVORST, ginecoloog, F. Campionlei 22, 1800 Vilvoorde.

Maxime FASTREZginecologo, professor HUB Erasme, presidente del CRGOLFB, 1070 Bruxelles.

Michael DE BRUCKER, ginecoloog, PhD, CHU Tivoli, Halle en UZ Brussel, 1090 Jette.

Michel BOSSENSginecologo, dottore di ricerca, ex primario del reparto di ginecologia e ostetricia degli Ospedali Iris Sud, Avenue du Maréchal 21, 1180 Uccle.

Michel BOULVAINginecologo, professore, UZ-VUB, ULB; 4, avenue des verchères, 1226 Thonex, Svizzera (CH).

Michel DEGUELDREginecoloog, 21 Avenue de la Floride, 1180 Uccle.

Michel DEVOSginecoloog, PhD, Direttore medico senior Bruxelles IVF, Professore clinico Vrije Universiteit Brussel, UZ Brussel, 1090 Jette.

Michele LEUNEN, ginecoloog, UZ Brussel Dienst Gynaecologie, laarbeeklaan 101, 1090 Brussel.

Michèle NOSBUSCHginecologo, CHIREC, Delta, boulevard du triomphe 201, 1160 Bruxelles.

Michèle ZUCKERginecologo, CHIREC Delta, boulevard du triomphe 201, 1160 Bruxelles.

Michelle SOARESginecologo, UZ Brussel e UCL Saint-Luc, 1090 Jette.

Mina LEYDERginecoloog, 1730 Asse.

Monika LAUBACH, ginecoloog, Kliniekhoofd Verloskunde UZ Brussel; Prins Van Luiklaan 19, 1070 Brussel.

Muriel ROZENBERG, psicologo in cure perinatali, pianificazione familiare e CHIREC Delta, 1160 Bruxelles.

Nadia VONECHEGinecologo, Grand Hôpital de Charleroi, 6000 Charleroi.

Nathalie PETIT, ginecoloog, AZ Sint-Maria Halle en Arthur Puesstraat 446, 1502 Lembeek.

Nelson RABBACHIN, ginecoloog, staflid obstetrie en prenatale geneeskunde, UZ Brussel, 1090 Jette.

Nico BOLLENginecoloog, blauwenberg 23, 1860 Meise.

Oranite GOLDRATginecologo, HUB Erasme, 1070 Bruxelles.

Pamela GIRONIginecologo, CHIREC Braine l'Alleud e rue du dragon 38, 1640 Rhode-Saint-Genèse.

Pascale GRANDJEANGinecologo, Capo reparto, CHU Helora (sito di Costantinopoli), 7000 Mons.

Patricia BARLOWDr. Poulin, ginecologo, ex primario della Clinica Ostetrica del CHU Saint-Pierre, 1000 Bruxelles.

Patrick DE BRUCKERginecoloog, Bergensesteenweg 70, 1500 Halle.

Patrick DEVOSDr. Gianluca P. B., ginecologo, Presidente dell'ASBL des gynécologues du CHIREC e Presidente del Consiglio di Amministrazione del CHIREC, 1160 Bruxelles.

Patrick EMONTSginecologo, professore ULG, 4000 Liegi.

Paul ADRIAENSEN, ginecoloog, Dienst Gynaecologie, UZ Brussel, 101 Laarbeeklaan, 1090 Jette.

Paul NEIRYNCKVrouwenarts, Jande Trochstraat 41, 1703 Schepdaal.

Pierre LEBLICQginecologo, responsabile onorario del reparto presso il CHU Ambroise Paré; chaussée Saint-Job 144, 1180 Uccle.

Philippe SIMONGinecologo, Professore ULB, Moeremanslaan 48, 1700 Dilbeek.

Régine VAN SNICKginecologo, rue Bâtonnier Braffort 58, 1200 Bruxelles.

Rudi GEVERS, ginecoloog, VUB, CHIREC Delta en Zwaluwenlaan, 33, 1650 Beersel.

Sara ENGELS, ginecoloog, Pelvi-Perinéologie - Gynécologie du sport Clinic, CHU Brugmann, 1020 Bruxelles.

Sarah SWIMBERGHEginecologo, avenue Alfred Solvay 13, 1170

Bruxelles.

Serge ROZENBERGginecoloog, Professore VUB-ULB, Sint-Pieter

Ziekenhuis, 1000 Brussel.

Séverine DONEUXginecologo, CHRSM Namur e rue Arthur Patiny 14C, 5150 Floreffe.

Shari MACKENSginecoloog, prof, Direttore medico senior Bruxelles IVFUZ Brussel; Varent 65, 1730 Asse.

Siham ZAYTOUNIGinecologo, presidente del consiglio di amministrazione del dipartimento di pianificazione e ginecologia-ostetricia "Aimer à l'ULB", HUB Erasme, 1070 Bruxelles.

Silke VASSEUR, ginecoloog, UMC Sint-Pieter, 1000 Brussel.

Sophie ALEXANDER-KARLINginecologo, PhD, MPH, PERU, CR2, ESP ULB, route de Lennik 808, 1070 Bruxelles.

Sophie BEN YOUSSEFginecologo, rue du vieux pavé d'asquempont 22, 1460

Ittre.

Sophie TSEPELIDISginecologo, CHIREC Braine l'Alleud, 1420 Braine l'Alleud.

Stefan COSYNSginecoloog, 1730 Asse.

Stéphane SCHURMANSginecologo, Università di Liegi, rue Jan Baptist Dekeyzer 145, 1970 Wezembeek Oppem.

Stéphanie ROMNÉEginecologo, Senior PHU in Medicina Fetale e Ostetricia, HUB ERasme e Bergstraat 30, 3078 Meerbeek.

Sylvie HOUBENGinecologo, Capo del Dipartimento Maternità CHIREC Delta, 1160 Bruxelles.

Valerie UVIN, ginecoloog, UZ Brussel, 1090 Jette.

Vinciane BIERNAUXginecologo, UCL e ULB, CHIREC, 1420 Braine l'Alleud.

Véronique FONTAINEginecologo, avenue des coccinnelles 16, 1170

Bruxelles.

Véronique ZIEREISENginecologo, 51 avenue Théo Vanpé, 1160 Auderghem.

Virginie CONTIginecologo, CHR Namur (sito della Mosa) e rue du coquelet 135, 5004 Bouge.

Walter FOULON, ginecoloog, Professore UZ Brussel, Tulpenlaan 28, 1702 Groot Bijgaarden.

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La Commission européenne.

C’est naturellement dans le cadre de ce programme stratégique, que se sont inscrites les orientations politiques pour la prochaine Commission européenne 2024–2029,  dans le discours intitulé « le choix de l’Europe » avec lequel Ursula von der Leyen s’est présentée au suffrage des députés européens à Strasbourg le 18 juillet dernier. Avec 401 voix pour sur 720, soit 40 de plus que la majorité absolue, elle a été élue plus confortablement qu’en 2019, où elle n’avait eu qu’une marge de 9 petites voix. Bien que le vote fut secret, on peut supputer qu’ont voté contre elle : les Patriotes de Jordan Bardella, l’Europe des nations souveraines (Orban),les 33 non- inscrits (l’extrême extrême droite) et la droite radicale des conservateurs et réformateurs (ECR de Mme Meloni) auxquels s’ajoutent l’extrême gauche The Left de Manon Aubry. On en déduit, que quelques députés de la majorité actuelle n’ont pas voté pour elle donc parmi les groupes :sociaux- démocrates (S&D), centristes de Renaissance, et PPE, son groupe politique, rejoints par la plupart des députés Verts.

Les concurrents d’Ursula von der Leyen, qui étaient nettement plus à droite (premiers ministres croate ou grec), elle apparait comme la plus centriste dans un contexte où le PE s’est nettement droitisé, voire plus.

Elle s’est engagée à appliquer le paquet « Asile et migration » récemment adopté (mais déjà remis en cause par plusieurs pays) , et n’a pas renoncé au « Green deal »,  et a fait un geste en faveur de l’industrie automobile allemande (carburant synthétique non polluant après 2035 pour les moteurs thermiques).

Les députés ont ainsi voulu éviter que par le rejet de la présidente sortante un élément d’instabilité supplémentaire ne s’ajoute au contexte géopolitique international et économique actuel qui risque encore de s’aggraver avec les élections américaines et les guerres en cours.

Les grands chapitres de ses orientations sont les suivants :

1. Un nouveau plan pour une prospérité et une compétitivité durable pour l’Europe (faciliter l’activité des entreprises ; impact pour une industrie propre ; améliorer la particularité et la résilience de notre économie ; stimuler la productivité par la diffusion des technologies numériques ; placer la recherche et l’innovation au cœur de notre économie ; décupler les investissements ; remédier aux pénuries de compétences et main-d’œuvre)
2. Une nouvelle ère pour la défense et la sécurité européenne (faire de l’union européenne de la défense réalité ; une stratégie de l’union pour la préparation aux crises ; une Europe plus sûre et mieux sécurisée ; des frontières communes renforcée ; agir de manière équitable et ferme en matière de migration
3. Soutenir les personnes et renforcer nos sociétés et notre modèle social (l’équité sociale dans une économie moderne ; restaurer l’unité de notre société, soutenir nos jeunes ; une union de l’égalité
4. Préserver notre qualité de vie  (sécurité alimentaire, eau et nature, adaptation et préparation au changement climatique et solidarité dans ce domaine)
5. Protéger notre démocratie, défendre nos valeurs (renforcer l’État de droit ; placer les citoyens au cœur de notre démocratie
6. L’Europe dans le monde : user de notre puissance et de nos partenariats ; l’élargissement comme impératif géopolitique ; une approche plus stratégique à l’égard de nos pays voisins ; une nouvelle politique économique étrangère ; refaçonner le multilatéralisme pour le monde d’aujourd’hui)
7. Atteindre les objectifs ensemble et préparer notre Union pour l’avenir (un nouveau budget à la hauteur de nos ambitions ; un programme ambitieux de réforme pour l’Europe ; agir en coopération avec le Parlement européen).

La composition de son collège de commissaires a été plus laborieuse que la dernière fois : en effet Mme von der Leyen avait à nouveau recherché l’équilibre entre les hommes et les femmes et avait donc demandé aux États membres de présenter deux candidatures – lorsque le commissaire actuel n’était pas reconduit. Hélas, peu d’États membres se sont plié à cette demande pourtant insistante. Le collège qui en est ressorti, qui reste évidemment à approuver candidat par candidat et ensuite le collège tout entier, par les Commissions pertinentes du Parlement européen, se compose donc de 11 femmes dont la présidente et quatre vice-présidentes, et 16 hommes dont deux vice-présidents, soit 40 % de femmes, contre les 22 % proposés par les États membres. Seuls 6 étaient déjà membres de la commission , 21 sont donc nouveaux candidats.

Il faut pointer  aussi un déséquilibre politique entre le poids des groupes politiques issus des élections et le nombre candidats commissaires appartenant à chacun: 12  candidats commissaires sont chrétiens-démocrates, comme la Présidente. Certes le PPE arrive en tête des élections, mais il n’y a que 4 S&D qui arrive pourtant en second, 5 libéraux de Renew, pourtant désormais cinquième dans l’hémicycle, 4 indépendants et même le candidat italien du groupe CRE  de Mme Meloni, extrême-droite « modérée » qui hériterait du portefeuille cohésion et réformes , c’est-à-dire des fonds structurels européens. Le cordon sanitaire a sauté ! Comme au PE pour ce groupe.

Au total, on assiste à une forte droitisation de la Commission.

Mais ce sont évidemment le contenu des portefeuilles qui leur sont attribués qui sont les plus significatifs.

Concernant les vice-présidences :

En première vice-présidente , l’estonienne  Kaja Kallas proposée par le Conseil européen pour occuper le poste de Haute représentante de l’U.E  pour les affaires étrangères et la politique de sécurité.

Le deuxième VP Stéphane Séjourné, éphémère ministre de l’Europe et des affaires étrangères français dans le gouvernement Attal, est le remplaçant in extremis de Thierry Breton dont Mme von der Leyen ne voulait plus.  La France, qui a obtempéré,  a obtenu une VP contre l’abandon de son commissaire sortant Thierry Breton. Il est désigné pour le portefeuille de la Prospérité et la Stratégie industrielle.

L’Espagne obtient une VP attribuée à Mme Teresa Ribera, jusqu’à présent n°2  dans le gouvernement espagnol, qui sera chargé de la transition propre juste et compétitive.

La Finlande aura une vice-présidente s’occupant de la souveraineté technologique, la sécurité et la démocratie.

La Roumaine s’occupera des personnes, des compétences et de l’État de préparation

Le 6^th VP est l’italien R. Fitto (qui faisait partie du gouvernement italien) sera chargé du très riche portefeuille de la cohésion  et des réformes, deuxième plus grosse dotation du budget européen.

Concernant les commissaires, il convient de noter en premier lieu  le commissaire lithuanien A. Kubilius qui sera chargé du très important dossier de la défense et de l’espace. Il devra se coordonner avec la VP estonienne  Kaja Kallas.

Quant à l’Autriche, son candidat Magnus Brunner devra se concentrer sur la mise en œuvre du pacte sur  l’asile et la migration, ce qui sera compliqué vu le résultat des dernières élections autrichiennes fortement marquée par l’extrême droite hostile à ce pacte.

La commissaire croate sera la première à se charger du nouveau portefeuille pour la Méditerranée. Le danois sera le premier commissaire au logement, nouveau portefeuille et de l’énergie. Le commissaire hongrois s’occupera de la santé et du bien-être animal. Proche d’Orban il n’est pas membre de son parti.

L’irlandais s’occupera de la démocratie de la justice et de l’État de droit portefeuille qui revenait avant au commissaire belge Reynders. La représentante belge est  Mme Hadja Lahbib chargée de l’aide humanitaire et des crises. Le Letton, V.Dombrowski obtient pour son troisième mandat l’économie et à la productivité.

Le luxembourgeois C.Hansen sera chargé de l’agriculture et de l’alimentation ; le maltais s’occupera de la culture de la jeunesse et du sport ainsi que de l’équité intergénérationnelles ; le néerlandais sera changé du climat, de la neutralité carbone et de la croissance propre ; le très important portefeuille da budget, de la lutte anti fraude et l’administration revient au polonais, Piotr Serafin : il devra notamment préparer le budget à long terme, le cadre financier pluriannuel de 7 ans ; la portugaise Mme Albuquerque s’occupera du très important portefeuille des services financiers de l’épargne et de l’investissement ; le Tchèque des partenariats internationaux ; le Slovaque Marco Sefkovic, à son quatrième mandat, s’occupera cette fois-ci du commerce et de la sécurité économique ;  le slovène de l’élargissement et du voisinage oriental et enfin la suédoise de l’environnement ,de la résilience en matière d’eau et d‘une économie circulaire compétitive.

On le voit les  « petits » pays notamment baltes reçoivent des portefeuilles extrêmement importants pour faire face à la Russie par le soutien à l’Ukraine. Les grands pays, France, Espagne et Pologne sont bien servis aussi. Il y a une sorte de rééquilibrage nord-sud et surtout ouest-est.

Les auditions des commissaires auront lieu durant le mois novembre. Il est prévu que lors de la session parlementaire du 16 au 19 décembre l’ensemble du collège sera soumis aux votes du Parlement européen, et la nouvelle Commission pourrait entrer en fonction le 1^er janvier de l’année prochaine. Les expériences précédentes montrent que le Parlement n’hésite pas à rejeter l’une ou l’autre candidature. Cela peut être le cas également cette année avec la candidature italienne de M. Fitto provenant de l’extrême droite de Mme Meloni.

Conclusions provisoires

Il faut hélas ! constater la montée de l’extrême droite dans toutes les institutions. Cela est  certes conforme à l’évolution des opinions publiques de la plupart des États membres mais Il faut continuer à lutter contre ces extrêmes avant qu’il ne soit trop tard. Car le but de ces extrêmes  est de remplacer la recherche d’une souveraineté européenne par le rétablissement de  multiples souverainetés nationales, en fermant nos frontières et désignant les migrants, et parfois tout simplement « l’autre » comme boucs émissaires. Notre maison commune risque alors de s’effondrer et il sera trop tard pour constater, comme le fait douloureusement le Royaume Uni, que séparément les États européens ne pèsent plus grand-chose sur la scène mondiale, et que ce n’est qu’unis que nous pourrons préserver notre mode de vie européen et les valeurs de la démocratie et de l’état de droit.

Eric PARADIS

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